ESG

Kreatywna rachunkowość może mieścić się w granicach prawa, ale sprawozdanie finansowe musi rzetelnie odzwierciedlać treść ekonomiczną zdarzeń. Manipulacja zaczyna się wtedy, gdy punktem wyjścia staje się oczekiwany wynik, a dopiero później szuka się sposobu jego osiągnięcia.

Komisja Europejska zakładała, że od 27 września 2026 r. komunikacja spółek będzie zgodna z przepisami zapobiegającymi greenwashingowi, czyli „pseudoekologicznemu marketingowi”. I choć przeniesienie zapisów unijnej dyrektywy do polskich przepisów się przedłuża, dużo firm dostosowuje już swoją komunikację lub zleca jej audyt. Jak firmy w Polsce przygotowują się do nadchodzących zmian?

Firma może działać zgodnie z przepisami, a mimo to podejmować decyzje szkodliwe dla pracowników, klientów, lokalnych społeczności lub środowiska. Etyczne zarządzanie wymaga więc nie tylko przestrzegania norm, lecz także rozpoznawania skutków prowadzenia własnego biznesu i brania za nie odpowiedzialności.

Tegoroczna, dwudniowa edycja Targów Idei ESG zgromadziła niemal 500 osób reprezentujących zarówno świat biznesu, nauki i organizacji pozarządowych. Konferencja połączyła debaty strategiczne, praktyczne warsztaty oraz wymianę wiedzy i doświadczeń. Fotorelacja w dalszej części artykułu.

Duże organizacje coraz częściej wymagają od partnerów biznesowych udziału w ratingach zrównoważonego rozwoju, takich jak EcoVadis. Dla części z nich niski wynik oznacza konieczność wdrożenia planu naprawczego, a czasem nawet ryzyko utraty kontraktu. ESG przestaje być więc elementem wizerunkowym i staje się jednym z praktycznych narzędzi oceny ryzyka.

Dofinansowanie (m.in. z UE) obejmuje rozwój kompetencji kluczowych dla transformacji biznesu, w tym zielonych i cyfrowych. Konieczne jest jednak wcześniejsze pokrycie wydatków, wybór certyfikowanego usługodawcy oraz przejście wieloetapowej procedury u operatora. Błędy na etapie aplikacji mogą przekreślić szansę na zwrot środków.

John Elkington – światowy autorytet w dziedzinie zrównoważonego rozwoju i twórca koncepcji Triple Bottom Line – będzie gościem specjalnym Targów Idei ESG 2026, organizowanych przez Forum Odpowiedzialnego Biznesu. Wydarzenie odbędzie się 17 i 18 czerwca w Centrum Nauki Kopernik Warszawie. Rejestracja już trwa, a tylko do 15 maja bilety dostępne są w specjalnej cenie early birds.

Część firm rozwiązała umowy z firmami audytorskimi już na ostatniej prostej, inne po zmianie przepisów raporty ESG tworzą, ale po swojemu, często w "lżejszej" formie. Liczenie śladu węglowego nadal jest popularne.

Ministerstwo Aktywów Państwowych w kwietniowych „Dobrych praktykach” mających zwiększyć poziom komponentu krajowego (local content) zaleca, by w kluczowych inwestycjach uwzględniać kryteria ESG, w tym ślad węglowy i efektywność energetyczną. Spółki deklarują, że już teraz to robią.

Rok 2025 był dla Banku Spółdzielczego w Pleszewie okresem intensywnego rozwoju, wzmocnienia pozycji w sektorze bankowości spółdzielczej oraz konsekwentnej realizacji strategii łączenia tradycji z nowoczesnością.

Klienci firm nie pytają już, czy firma spełnia standardy, lecz jak potwierdza to w praktyce i czy robi to efektywnie. Źle dobrana certyfikacja może zamknąć drogę do współpracy albo wymusić kosztowne powtórki audytów.

Excellence S.A. to przykład firmy, która w ciągu trzech dekad przeszła drogę od niewielkiego przedsięwzięcia handlowo-usługowego do jednego z istotnych producentów syropów i koncentratów napojowych w Polsce, współpracującego z największymi sieciami handlowymi. Dziś spółka operuje na blisko 200 aktywnych SKU, generuje roczne obroty rzędu 90 mln zł i konsekwentnie inwestuje w moce produkcyjne, zaplecze laboratoryjne oraz ekspansję zagraniczną.

Mercure Szczyrk Resort powstał w czasie największej niepewności dla branży hotelarskiej. Został sfinansowany w modelu, który wymagał zaufania setek inwestorów. Dziś, niespełna rok po otwarciu – jest jednym z najbardziej kompleksowych i rozpoznawalnych obiektów wypoczynkowo-konferencyjnych w Polsce. O decyzjach, które zdefiniowały projekt, sile segmentu MICE i ambicji operacyjnej doskonałości mówi Karol Prozner, prezes zarządu Beskid Resort Properties Sp. z o.o.

Od lokalnej firmy transportowej do jednego z najszybciej rosnących, zintegrowanych operatorów logistycznych w Polsce. Historia Grupy Transportowej to przykład konsekwentnie realizowanej strategii, opartej na technologii, specjalizacji i odpowiedzialnym skalowaniu biznesu. To także opowieść o tym, jak polski kapitał może skutecznie konkurować na globalnym rynku logistyki.

Rosną wymagania dotyczące ESG i oczekiwania klientów w łańcuchach dostaw. Firmy zaś odkrywają, że największą barierą transformacji nie jest technologia, lecz kompetencje ludzi i organizacji. W raporcie specjalnym DGP wyjaśniamy, jakie zielone kompetencje są najważniejsze dla zarządów, gdzie najszybciej widać zwrot z inwestycji i jak wykorzystać dostępne narzędzia wsparcia rozwoju kadr.

W 2025 r. Unia Europejska wprowadziła szereg zmian w przepisach dotyczących sprawozdawczości kwestii ESG (środowiskowych, społecznych i ładu korporacyjnego). W najnowszym raporcie specjalnym DGP przedstawiamy najważniejsze wnioski dla przedsiębiorstw, porady dotyczące raportowania zrównoważonego rozwoju oraz przydatne źródła.

- Krajowa Izba Gospodarcza na pewno będzie rekomendowała firmom, żeby przynajmniej planowały zrównoważony rozwój. To będzie się opłacało - przekonuje Jolanta Okońska-Kubica, przewodnicząca Komitetu ds. Zrównoważonego Biznesu KIG oraz dyrektorka zarządzająca w firmie ENVIPOL.

Rok 2026 będzie kluczowym okresem przygotowawczym dla firm w zakresie raportowania ESG. Po wejściu w życie ustawy wdrażającej tzw. dyrektywę stop-the-clock, obowiązek raportowania kwestii środowiskowych, społecznych i ładu korporacyjnego został przesunięty o dwa lata. Oznacza to, że przedsiębiorstwa, które pierwotnie miały rozpocząć raportowanie w 2026 r. i 2027 r., będą mogły przygotowywać się do nowych wymogów w spokojniejszym tempie. W 2026 roku nacisk przesunie się z obowiązków sprawozdawczych na etap wdrożenia systemów, polityk i procesów ESG.