DGP

Darmowe lekcje angielskiego czy hiszpańskiego nie są już takim hitem benefitów pracowniczych jak jeszcze kilkanaście lat temu, ale wciąż stanowią ważny i ciągle rosnący fragment tego sektora – uważa Andrzej Reterski, prezes zarządu Tele-Nauka S.A.

Rynek grupowych ubezpieczeń na życie wciąż rośnie. Polisy można nawet dostosować do indywidualnych potrzeb pracowników, co czyni je jeszcze atrakcyjniejszymi dodatkami do wynagrodzenia. Ubezpieczenia grupowe stały się kluczowym elementem nowoczesnego pakietu benefitów.

Polski rynek benefitów pracowniczych dynamicznie ewoluuje, kluczowe trendy to personalizacja, digitalizacja i skupienie na dobrostanie. To sprawia, że przestajemy już tak bardzo odbiegać od krajów najbardziej rozwiniętych w zakresie świadczeń pozapłacowych.

Większość pracowników nadal nie została objętych benefitami pozapłacowymi, szczególnie w mniejszych miejscowościach. Chcemy wypełnić tę lukę naszymi abonamentami medycznymi – przekonują Andrzej Reterski, przewodniczący rady nadzorczej JP Medica, oraz Piotr Dąbrowski, prezes spółki.

W świetle prawa benefity to wszystkie świadczenia pieniężne i niepieniężne, które finansuje lub współfinansuje pracodawca i które przynoszą korzyści dla pracownika. Stanowią one przychód pracownika, jednak w zależności od źródła ich finansowania mogą być zwolnione z PIT lub wyłączone z ZUS – mówi Dagmara Leonik, doradca podatkowy, Attorney at law EY

Rynek benefitów pracowniczych w Polsce wart jest już 17 mld zł i rośnie w tempie kilku procent rocznie. Firmy coraz częściej traktują je nie jako koszt, lecz inwestycję w lojalność i zaangażowanie zatrudnionych. W czasach gdy pensja staje się podstawą, dodatkowe świadczenia mogą przesądzić o wyborze pracodawcy. I o tym, czy pracownik zostanie w firmie na dłużej

Pracownicy oczekują, by benefity pozapłacowe wspierały ich rozwój osobisty i zawodowy. To trend, który przybiera na sile – mówi Iwona Wencel, founderka microlearningowej platformy rozwojowej dla HR Business Partnerów – HR Power Mentor

Troska o zdrowie wybija się na pierwszy plan, jeśli chodzi o potrzeby pracowników. Działania w tym obszarze przynoszą również bezpośrednie korzyści pracodawcom

Rosnące tempo życia, niestabilna sytuacja międzynarodowa, rosnący problem dezinformacji. Presja wyników w pracy, rozproszone zespoły i pogłębiające się poczucie samotności.

Podstawą precyzyjnego dopasowania benefitów do realnych potrzeb zespołu jest… przyjrzenie się jego członkom oraz ich potrzebom. Nieprzemyślana oferta to prosta droga do przepalania budżetu i frustracji zamiast budowania zaangażowania

O procesie wprowadzenia ubezpieczeń na życie opowiada Damian Giera, dyrektor departamentu ubezpieczeń pracowniczych Brokera Ubezpieczeniowego Renomia

Pokolenie wchodzące na rynek pracy oczekuje takich benefitów pozapłacowych, które trafiają wprost w jego potrzeby. Dlatego wysoko na liście preferencji plasuje się grupowe ubezpieczenie na życie. To przysłowiowe dwa w jednym, bo nie dość, że zapewnia szeroką ochronę i bezpieczeństwo, to może być dopasowane do indywidualnych potrzeb.

Grupa ORLEN konsekwentnie poszukuje nowych złóż węglowodorów i zwiększa ich wydobycie – szczególnie na Norweskim Szelfie Kontynentalnym. Wpisuje się tym samym w szerszy, globalny trend, bo podobne działania prowadzą również największe firmy energetyczne świata.