Siedem atrybutów władzy

Zdaniem Jeffreya Pfeffera praca w jakiejkolwiek organizacji - nieważne, czy to korporacja, czy fundacja non profit - jest grą o władzę. Jej zdobycie ma zapewnić prestiż, wysokie zarobki, spokojne życie. Ale do sukcesu trzeba się odpowiednio przygotować. W jaki sposób? Odpowiedzi udziela autor w poradniku "Władza. Dlaczego jedni ją mają, a inni nie".

Pfeffer zna się na rzeczy - zajmuje się bowiem zagadnieniami przywództwa od ponad trzech dekad. Wykłada teorię organizacji na Uniwersytecie Stanforda, a także wygłasza prelekcje zarówno w Azji, jak i Europie. Napisał w sumie 13 książek, jest również autorem licznych artykułów. Jego doświadczenie przekłada się na tekst w sposób bezpośredni - przez zajęcia akademickie Pfeffera przewinęły się setki osób, które mimo wykształcenia i dużych umiejętności nie były w stanie awansować. To ich historie analizuje autor w swojej książce, podobnie zresztą jak dzieje postaci z pierwszych stron gazet - w rodzaju Steve’a Jobsa czy Billa Clintona. Pfeffer pokazuje, w jaki sposób ci ostatni znaleźli się na szczycie.

"Władza" aż kipi od wskazówek, które mogą być przydatne w codziennej praktyce biura albo firmy. Na początku jednak burzy się tu wpływowy mit o bezpośrednim przełożeniu kompetencji na karierę - niezwykłe osiągnięcia zawodowe, mówi Pfeffer, nie tylko nie są gwarancją awansu, ale mogą go wręcz zablokować. Tak jak w przypadku pracownika pewnej instytucji finansowej, który chciał zmienić stanowisko pracy, na co usłyszał od szefa: "Nie pozwolę ci nigdzie odejść, ponieważ jesteś zbyt dobry w tym, co robisz dla mnie".

Jeśli nie masz w sobie cech przywódczych, będziesz musiał solidnie popracować nad tym, by je wykrzesać - pisze autor i przywołuje przykład Rona Mayera, prezesa i dyrektora generalnego Universal Studios, jednej z największych w Hollywood wytwórni filmowych. Mając 15 lat, Mayer rzucił szkołę, a wkrótce potem wstąpił do amerykańskiej piechoty morskiej. Po wyjściu z wojska dostał pracę w agencji łowców talentów. Mógł w ten sposób obserwować, jak zachowują się najwięksi wyjadacze w branży. Dzięki temu sporo dowiedział się o regułach panujących w show-biznesie i wkrótce sam został agentem. Nie minęło dużo czasu i okrzyknięto go szarą eminencją w świecie gwiazd.

Pfeffer wskazuje siedem cech, dzięki którym osiąga się pełnię władzy. Potrzebne są do tego: ambicja, energia, skupienie się na realizacji celu, samowiedza, pewność siebie, empatia i umiejętność tolerowania konfliktów. To tylko wstęp - w dalszej części książki autor zwraca uwagę na to, jak wybrać miejsce, w którym chce się zaczynać karierę, jak wpływać na innych sposobem zachowania i budować w ten sposób sieci kontaktów. Uczy, jak budować reputację i pokonywać przeciwników. Przedstawia również metody, dzięki którym można sobie zaskarbić przychylność współpracowników i przełożonych.

Analiza postępowania polityków i prezesów dużych korporacji może być inspirująca. To, w jakim stopniu książka Jeffreya Pfeffera wpłynie na położenie potencjalnego czytelnika, zależy już tylko od konsekwencji w realizacji strategii, którą przedstawia autor. Nie ma się jednak co oszukiwać - łatwo nie będzie.

@RY1@i02/2011/064/i02.2011.064.196.039b.001.jpg@RY2@

Magdalena A. Olczak