Zatrudnienie niepracownicze pod większą ochroną
Z achodzące w społeczeństwach większości krajów zmiany kulturowe i demograficzne, globalizacja gospodarki, postęp techniczny, a szczególnie rozwój internetu i technologii komunikacyjnych, mają ogromny wpływ na przemiany w strukturze zatrudnienia, wartościowania i świadczenia pracy. Ten wpływ wydaje się jeszcze większy w kontekście nowych zjawisk, jakie obserwujemy na rynku pracy w związku z pandemią – i firmy, i pracownicy dostrzegają znaczenie nowych rozwiązań, np. pracy zdalnej. Ale regulacje znowu nie nadążają za rzeczywistością.
Zmienia się treść pracy, pojawiają się nowe zawody, a część zatrudnionych zastępuje automatyzacja i robotyzacja. Wiedza i informacja zaczynają dominować nad innymi zasobami produkcji i usług. Znajduje to odzwierciedlenie w strategiach zarządzania organizacją oraz dynamicznie rozwijającym się zarządzaniu zasobami ludzkimi, które zyskuje na znaczeniu. Firmy, obok pozyskiwania talentów i inwestowania w kapitał ludzki, coraz częściej odnotowują zmienne zapotrzebowanie na pracowników, a specyfika ich działalności sprawia, że kapitał ludzki dzielą na stały i dorywczy, przy czym w tej drugiej grupie znajdziemy zarówno pracowników o stosunkowo niskich kwalifikacjach, jak i wysokiej klasy specjalistów kontraktowanych do określonych projektów. To zróżnicowanie komplikuje dyskusję o formach zatrudnienia, bo z jednej strony dostrzegamy zmienność potrzeb firm na pracowników, a z drugiej ci ostatni chcieliby większej stabilności.
Alternatywa dla etatu
Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone.
Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A. Kup licencję.