Certyfikat pomaga firmie rywalizować o dobrych pracowników

Rynek pracy w Polsce zmienia się dynamicznie i w związku z tym zarówno pracodawcy, jak i pracownicy chcą znać wzajemnie swoje oczekiwania. Pracodawca, który przystępuje do certyfikatu, może wykorzystać go do zakomunikowania swojej oferty, ale także potrzeb zarówno osobom dopiero wchodzącym na rynek pracy, jak i specjalistom z dorobkiem zawodowym, których chce pozyskać. Wspiera on pozyskiwanie pracowników na różnym poziomie doświadczenia zawodowego. Dzięki certyfikatowi pracownicy mogą porównać firmę z innymi pracodawcami na wielu płaszczyznach jej funkcjonowania, np. możliwości rozwoju, szkoleń czy benefitów. Wybór pracodawcy na podstawie danych oraz własnych wymagań jest ze strony pracowników bardziej świadomy i przemyślany. To z kolei zwiększa prawdopodobieństwo w przyszłości lepszej współpracy na linii pracodawca - pracownik.

Wartością jest też jego wpływ na budowanie marki dobrego pracodawcy. Według badań Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami aż 93 proc. dyrektorów personalnych uważa, że budowanie pozytywnego wizerunku pracodawcy ma decydujący wpływ na skuteczność rekrutacji.

Firma taka komunikuje, że nie ma niczego do ukrycia i nie boi się porównywania z innymi pracodawcami, gdyż jej oferty pracy są atrakcyjne. To bardzo istotne móc się wyróżnić jako pracodawca na tak konkurencyjnym rynku, gdzie stale trwa walka o kluczowych pracowników. To również komunikat, że organizacja dba o swoich obecnych pracowników i może liczyć na ich pozytywne opinie na rynku pracy.

Przede wszystkim zobowiązuje się ona do podwyższania standardów pracy. Firma, która przystępuje do certyfikatu, zwykle bada swój rozwój w kolejnych latach, przez co pracodawca w pewien sposób zobowiązuje się do stałego podnoszenia poziomu swojej oferty dla pracowników. Tylko w ten sposób może zapewnić swoją konkurencyjność w walce o talenty.

To również zobowiązanie do tego, że w firmie przestrzegane będą reguły dotyczące dobrego pracodawcy: m.in. transparentne zasady dotyczące rekrutacji, promocji i selekcji, a wynagrodzenia będą adekwatne do rynkowej wartości świadczonej pracy.

@RY1@i02/2010/045/i02.2010.045.050.006b.001.jpg@RY2@

Marcin Kasperek, członek zarządu Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami

Rozmawiała Katarzyna Maj