"... bo chodzi o rozwój i indywidualne podejście"

To nie pomysł - raczej odpowiedź na potrzeby biznesu. Każdy z nas, bez względu jaką pracę wykonuje musi się rozwijać. Żartujemy nawet, że w RWE rozwój to jeden z obowiązków pracowniczych. Otoczenie rynkowe, wymaga zmian od organizacji. A organizacja składa się przecież z ludzi. Bez ich rozwoju, rozwój organizacji jest po prostu niemożliwy. Potrzeba zmiany naszych zachowań czy rozwoju umiejętności musi zostać zidentyfikowana. Jak inaczej można to zrobić skutecznie jak nie poprzez zadanie pytania: "A Ty jak mnie widzisz?" nie znam skuteczniejszego źródła informacji zwrotnej. Uważam, że taka informacja jest potrzebna każdemu i nie musi być dedykowana wyłącznie dla osób z poziomu kadry zarządzającej czy stanowisk wysoce specjalistycznych. Dlatego zdecydowaliśmy stworzyć warunki każdemu pracownikowi do takiej informacji a tym samym budować w naszej organizacji do ostatniego szczebla zarządzania kulturę otwartej informacji zwrotnej.

Powtórzę się ale w RWE naprawdę mocno wierzymy w to, że dzięki zastosowaniu tego narzędzia pracownicy mają przede wszystkim szansę rozwinąć swoje kompetencje i przyczynić się ostatecznie do budowania przewagi konkurencyjnej firmy.

Stawiamy na ludzi, z którymi pracujemy, dlatego tak bardzo zależy nam na ich rozwoju. Rekrutacja wewnętrzna jest dla nas podstawowym sposobem pozyskiwania ludzi na nowe stanowiska i zawsze dopiero w przypadku wyczerpania jej możliwości, kierujemy nasze zainteresowanie w stronę zewnętrznego rynku pracy. Taka polityka owocuje kształceniem własnej kadry zarządzającej, typowa dla RWE jest droga do awansu ze stanowiska specjalisty na pozycje managerskie. Staramy się stworzyć i wykorzystać wszelkie okazje do rozwoju np. prowadzimy projekty rotacji wewnętrznej. Dzięki takim programom jak "zamiana biurek" pracownicy mają szansę lepiej poznać inne obszary działania firmy, poznać co się dzieje z wynikami ich pracy, kiedy opuszczają one granice "ich biurka" rozwinąć nowe umiejętności i kompetencje.

Osoba, która jest już pracownikiem RWE Polska i zmienia swoją specjalizację w strukturze poziomej jest cenna dla organizacji dlatego, że poznała już specyfikę działania firmy. To wiąże się z krótszym okresem wdrażania się pracownika a nowy dział otrzymuje kompetencje i wiedzę z innych obszarów działania firmy. Dzięki takiemu podejściu pozwalamy naszym pracownikom rozwijać się i zdobywać interdyscyplinarną wiedzę, która przedtem była niedostępna. Dbamy też o możliwość podnoszenia swoich kwalifikacji i awansów na nowym miejscu pracy.

Staramy się stworzyć pracownikowi poczucie bezpieczeństwa zawodowego, które jest nie do przecenienia. Nasi pracownicy są pewni, że możliwość awansu i rozwoju zawodowego w RWE to nie tylko pusty slogan, ale dostępna dla wszystkich, realna możliwość. Jesteśmy w stanie zapewnić ścieżkę kariery o jaką ciężko w Polsce, nie tylko w branży energetycznej ale w ogóle na rynku pracy. Nasi pracownicy mają dostęp do unikalnej wiedzy dzięki stałym kontaktom w międzynarodowych strukturach RWE w Europie. Dzięki temu każdy może poznać specyfikę pracy naszych zagranicznych partnerów i osobiście dotknąć standardów zarządzania w europejskiej korporacji.

Horyzontalna ścieżka rozwoju kariery pozwala uniknąć zjawiska wypalenia zawodowego, powszechnego w dużych firmach i międzynarodowych organizacjach. Zachowujemy cennego pracownika jednocześnie pozwalając mu uniknąć stresu, związanego ze zmianą organizacji. Kiedy firma jest wystarczająco rozległa żeby zapewnić zaangażowanie na zupełnie innym równie interesującym stanowisku spotykamy się z klasyczną sytuacją win - win. To wszystko podkreśla jak ważne są umiejętności interdyscyplinarnie w naszej firmie i dlaczego tak bardzo zależy nam na pozyskiwaniu wszechstronnych osób.

Naszą politykę personalną koncentrujemy na rozwoju osób już zatrudnionych w RWE. Szukamy wspólnego mianownika pomiędzy potrzebami organizacji i poszczególnych osób. Proponujemy rozwiązania korzystne dla obu stron. Ich beneficjenci nierzadko przechodzą bardzo ciekawą drogę przez różne poziomy struktury organizacyjnej. W nowym miejscu pracy nikogo nie zostawiamy bez opieki i zaplecza edukacyjnego. Naszych pracowników wysyłamy na szkolenia wewnętrzne oraz międzynarodowe, na których mają okazję się rozwijać nie tylko jako specjaliści w danej dziedzinie ale też jako osoby. Jest to wartość nadrzędna, gdyż kolejną prawdą, w którą wierzymy w RWE to przekonanie, że tylko w pełni dojrzała i zadowolona z siebie jako człowiek osoba, ma największe szanse na sukces zawodowy. Stad ta dbałość by każdy miał przestrzeń też dla siebie, w której może poznać siebie, zmierzyć się zarówno ze swoimi mocnymi jak i słabymi stronami. W ten sposób staramy się przekazywać ludziom narzędzia do dalszego rozwoju i wzmacniamy ich zaangażowanie. Naszym priorytetem jest to, żeby wszyscy zatrudnieni w RWE czuli za sobą siłę międzynarodowej organizacji.

Oferujemy też nietuzinkowe miejsca pracy. Wyjątkową grupą są na przykład traderzy rynku energii, czyli osoby które kupują i sprzedają energię na rynku hurtowym. Również stanowiska związane z rozwojem nowych, ekologicznych źródeł energii, to ciekawe wyzwanie dla nowych pracowników. Budowa farm wiatrowych w Polsce w ramach Grupy RWE stwarza nowe możliwości rozwoju dla pracowników.

@RY1@i02/2011/054/i02.2011.054.050.006b.001.jpg@RY2@

Ewa Górska, dyrektor HR w RWE Polska