Żeby zyskać w biznesie, trzeba iść pod prąd

– Odpowiedź w dużym stopniu zależy od tego, co rozumie się przez „grubo zarabiać”. Wśród największych stron są takie, które już osiągnęły oglądalność na tyle wysoką, że wykazują dobre wyniki ekonomiczne. Uważam – zarówno jako inwestor, jak i jako przedsiębiorca – że mają obiecującą przyszłość.

– Nie. Prowadzenie spółek Web 2.0 jest już znacznie tańsze niż kiedyś, a tym samym znacznie niższe są ogólne koszty infrastruktury. Poza tym mogą zarabiać na wiele sposobów. Ciągle trwa masowy odwrót od offline do online, a to będzie działać na ich korzyść.

– Tak. Jedna z najpoważniejszych różnic – dzięki której w Krzemowej Dolinie powstaje wiele interesujących firm – polega na tym, że strategię trzeba realizować przez okres trzech do pięciu lat, a tymczasem większość spółek publicznych swoje strategie musi realizować kwartalnie.

– Niemal na pewno będzie zarabiać. Musi jeszcze opracować model działalności jako część strategii. To jest klasyczna internetowa ścieżka konsumencka, po której LinkedIn także szła przez kilka pierwszych lat. Chodziło o to, żeby najpierw dopracować się wzrostu i tradycji, a dopiero potem zająć się spieniężeniem tego.

– O to często pytają mnie przedsiębiorcy zajmujący się finansowaniem nowych przedsięwzięć w Krzemowej Dolinie. Ostatnio powiedziałem, że przyjrzałbym się sieciom reklamowym.

– Jeśli chce się tanio kupić i drogo sprzedać, to trzeba iść pod prąd – bo tylko w ten sposób można kupić za niską cenę. Ja nadal mocno stawiam na konsumentów. Uważam, że wiele aktywów będzie potrzebowało wsparcia ze strony interesujących sieci reklamowych i że w tej dziedzinie jest jeszcze duże pole dla innowacyjności.

– W świecie venture na ogół pozyskuje się kapitał na podstawie umów ze spółkami komadytowymi, poprzez wezwania do uzupełnienia wkładów. Teraz są z tym pewne problemy ze względu na ogólną sytuację z płynnością. Oczywiście, dziś trzeba bardzo dokładnie przyjrzeć się kolejnemu cyklowi funduszy, w które zamierza się inwestować.

– Nie przypadkiem Google, Yahoo i eBay leżą w odległości 25 mil od siebie. Dolina Krzemowa nadal ma bardzo solidny „ekosystem”, który umożliwia generowanie globalnego kapitału dla przedsiębiorczości w dziedzinie najnowocześniejszych technologii... ale ciekawe rzeczy będą się także działy w Chinach, Indiach i Europie.

– Ten, kto przychodzi z planem uratowania świata, podejmuje dość trudne wyzwanie. Pan Obama dobrze sobie radzi w bardzo trudnych czasach. Mam nadzieję, że działania jego administracji ostatecznie skupią się w znacznie większym stopniu na pobudzaniu przedsiębiorczości i małych firm, ponieważ i w tym przypadku zasadnicze znaczenie ma horyzont czasowy: to, co stanie się – w sensie stabilności gospodarki – za trzy do siedmiu lat, a nie w przyszłym roku.

Stosunek Doliny Krzemowej do rządu trochę przypomina postawę nastolatka: „nie wtrącaj się do mnie, a ja nie będę się wtrącać do ciebie”. Zawsze mnie ciekawiło, w jaki sposób nawiąże ona relacje z rządem.

– Jest za wcześnie na to, by w pełni ogarnąć to, co dzieje się w całej gospodarce. My w Krzemowej Dolinie jesteśmy na ogół optymistami, ponieważ przedsiębiorcy mają to do siebie, że cokolwiek widzą – nawet kryzys – mówią: „O, trafia się okazja! Zbudujmy coś nowego”. W LinkedIn bardzo wzrasta liczba użytkowników.

– Mam nadzieję, że tak. Tradycyjne spółki mediów stworzyły wiele interesujących produktów. Oczywiście, ich problem polega na tym, że mimo masowego przenoszenia zainteresowania na media online dotychczas stosunkowo niewiele tradycyjnych spółek z medialnych wypracowało właściwe rozwiązania dotyczące produktu. Tymczasem – bez względu na to, czy takie rozwiązania stworzą, kupią, uzyskają, wchodząc w spółkę czy w inny sposób – moim zdaniem nastąpi bardzo silny zwrot ku online. Tradycyjne spółki muszą żeglować w tych warunkach, albo będzie z nimi krucho.

Fot. Bloomberg