Autopromocja
Dziennik Gazeta Prawana logo
Energetyka

Silny koncern multienergetyczny łatwiej będzie mógł poradzić sobie z „zielonymi” wyzwaniami

Uczestnicy debaty: Karol Wolff – dyrektor biura strategii i projektów strategicznych PKN Orlen, Krzysztof Nowicki – wiceprezes zarządu ds. fuzji i przejęć Grupy Lotos, Artur Cieślik – wiceprezes zarządu ds. strategii i regulacji w PGNiG, Dawid Piekarz – wiceprezes Instytutu Staszica. Moderator: Marek Tejchman – zastępca redaktora naczelnego DGP
Uczestnicy debaty: Karol Wolff – dyrektor biura strategii i projektów strategicznych PKN Orlen, Krzysztof Nowicki – wiceprezes zarządu ds. fuzji i przejęć Grupy Lotos, Artur Cieślik – wiceprezes zarządu ds. strategii i regulacji w PGNiG, Dawid Piekarz – wiceprezes Instytutu Staszica. Moderator: Marek Tejchman – zastępca redaktora naczelnego DGP
7 października 2021
Ten tekst przeczytasz w 6 minut

Połączenie PKN Orlen z PGNiG i Grupą Lotos to złożone przedsięwzięcie, ale podmiot powstały po konsolidacji będzie dorównywał potencjałem europejskim konkurentom, będzie miał dużo większy potencjał inwestycyjny i będzie mógł mocniej zaangażować się w inwestycje nisko- i zeroemisyjnej energetyki – ocenili menedżerowie tych firm podczas Kongresu 590

Tendencję do powstawania paliwowych gigantów można zaobserwować nie tylko w Europie, ale i na całym świecie. Silny podmiot ma większą możliwość skutecznego działania w obliczu transformacji, zaostrzającej się konkurencji i restrykcyjnych regulacji środowiskowych. BP, Total, Shell czy Repsol wydłużają i integrują łańcuchy wartości – tylko w 2021 r. zaplanowały duże nakłady inwestycyjne na rozwój odnawialnych źródeł energii. Shell – 1,6–2,5 mld euro, Total – ponad 1,6 mld euro, BP – 450 mln euro, a Repsol 600 mln euro.

Energetyka ma być innowacyjna, stabilna i niskoemisyjna

Źródło: Dziennik Gazeta Prawna

Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone.

Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A. Kup licencję.