PGNiG stawia na poszukiwania i wydobycie ropy i gazu

Zarząd Polskiego Górnictwa Naftowego i Gazownictwa przyjął w ubiegłym tygodniu krókoterminową strategię do 2014 roku. Plan budowy wartości PGNiG zawiera 19 inicjatyw podzielonych na trzy obszary biznesowe. Jednym z filarów ma być upstream (poszukiwania i wydobycie ropy i gazu). W ramach tego obszaru spółka będzie kontynuować rozpoznanie i zagospodarowanie niekonwencjonalnych złóż węglowodorów na posiadanych koncesjach, głównie w Pomorskiem i Lubelskiem. Ponadto PGNiG chce intensyfikować poszukiwania węglowodorów ze złóż konwencjonalnych w kraju na około 80 koncesjach. Zoptymalizuje również działalność poszukiwawczą i wydobywczą poza granicami Polski, która będzie osobnym segmentem działania.

Prace poszukiwawcze obejmują także współpracę z partnerami zewnętrznymi w obszarze poszukiwań i wydobycia węglowodorów, jak np. w przypadku projektu KTC na koncesji Wejherowo oraz wspólnych prac z Grupą Lotos. Przygotowano data room z 20 koncesjami przewidzianymi do współpracy z partnerami.

Polska priorytetem

PGNiG wywierci w przyszłym roku w Polsce 33 otwory poszukiwawcze, z czego 20 konwencjonalnych, a 13 w poszukiwaniu gazu łupkowego.

- W przypadku pozytywnych wyników, w ciągu następnych 2-3 lat możemy wykonać w kraju ok. 150 otworów - twierdzi Mirosław Szkałuba, wiceprezes spółki.

Od wyników wierceń w kraju PGNiG uzależnia prace na zagranicznych koncesjach.

Do maja 2013 r. chce rozpocząć wydobycie w Pakistanie (tam również spółka prowadzi prace na złożu niekonwencjonalnym). Planuje także wywiercić co najmniej trzy otwory w Libii i dwa w Egipcie. Nie wyklucza to jednak poszukiwania inwestora dla tych aktywów.

- Ewentualne wyjście z zagranicznych koncesji w Egipcie, Pakistanie i Libii będzie uzależnione od poszukiwań gazu łupkowego w kraju. Jeśli okaże się, że lepsze biznesowo jest inwestowanie w polskie złoża, będziemy koncentrować się na działaniach w naszym kraju - podkreśla Mirosław Szkałuba.

Cele strategiczne

PGNiG podtrzymał cele strategiczne dotyczące zwiększenia własnego wydobycia gazu ziemnego do poziomu 6,2 mld m sześc. i ropy naftowej do ok. 1,8 mln ton rocznie w perspektywie 2015 roku. Na poszukiwania i wydobycie w kraju i za granicą PGNiG wyda w przyszłym roku 2,4 mld zł. W sumie nakłady inwestycyjne w grupie wyniosą około 4,9 mld zł (w tym 1,3 mld zł na inwestycje w dystrybucję, 600 mln zł w obszarze magazynowania, a 8 proc. kwoty zostanie wydane na energetykę).

Sławomir Hinc, wiceprezes PGNiG, podkreśla, że jeśli chodzi o inwestycje w kolejnych latach, kwota około 5 mld zł będzie poziomem wyjściowym. Będzie ona ulegać modyfikacjom w zależności od wyników poszukiwań.

PGNiG informowało wcześniej, że do 2015 r. grupa planuje wydać na inwestycje 27 mld zł, z czego 15,3 mld zł przeznaczy na poszukiwania ropy i gazu ziemnego, 5,9 mld zł na rozwój segmentu dystrybucji, 3,5 mld zł w obszarze prąd i ciepło i 2,2 mld zł w segmencie obrót i magazynowanie. W latach 2011-2020 PGNiG przeznaczy na inwestycje ok. 49 mld zł, z czego 27 mld zł w segmencie poszukiwanie i wydobycie, 11 mld zł w segmencie dystrybucja, 6,6 mld zł w obszarze prąd i ciepło oraz 4 mld zł w segmencie obrót i magazynowanie.

PGNiG ma dziś 96 koncesji na poszukiwanie i rozpoznanie złóż ropy i gazu (także niekonwencjonalnego) oraz 225 koncesji na wydobycie ropy i gazu ze złóż konwencjonalnych. Koncern nie ukrywa, że najważniejszym zadaniem będzie jednak jak najszybsze uruchomienie wydobycia gazu z łupków. Nie będzie to jednak proste zadanie.

Dogonić Amerykę

Skalę wyzwań, jakie stoją przed Polską, pokazuje doświadczenie USA w zakresie wydobycia gazu łupkowego. Tam tylko w minionym roku wykonano 36,6 tys. odwiertów poszukiwawczych - to o 10 proc. więcej niż w 2010 roku. Tymczasem w naszym kraju dotąd wywiercono ledwie 33 otwory.

Według Akademii Górniczo-Hutniczej, aby w pełni uniezależnić się od importu gazu ziemnego Polska potrzebowałaby jednak aż 1890 odwiertów. To gigantyczna inwestycja. W Polsce, z powodu innych warunków geologicznych, wiercenia są sporo droższe niż w USA.

Z szacunków amerykańskiej agencji ds. energii wynika, że udział konwencjonalnego gazu ziemnego w amerykańskim wydobyciu będzie stopniowo maleć. W 2035 roku spadnie z 500 mld m sześc. w 2005 roku do 400 mld m sześc. W tym czasie dynamicznie ma rosnąć znaczenie gazu łupkowego. Jego udział w wydobyciu w ciągu 30 lat skoczyć ma z kilku procent do niemal 50 proc. Tylko w ciągu ostatniej dekady produkcja gazu łupkowego w Stanach Zjednoczonych wzrosła 14-krotnie. Nic dziwnego, że USA już w 2017-2018 roku, a najpóźniej w 2021 roku, stanie się kluczowym eksporterem tego surowca.

@RY1@i02/2012/250/i02.2012.250.16700020c.803.jpg@RY2@

Michał Duszczyk

OPINIA

Strategia bez nierealnych obietnic

@RY1@i02/2012/250/i02.2012.250.16700020c.804.jpg@RY2@

Mikołaj Budzanowski, minister skarbu państwa

Oczekiwałem strategii bez nierealnych obietnic i   taka została zaprezentowana. PGNiG musi nadrobić stracony czas, by sprostać oczekiwaniom konkurencyjnego rynku i   zwiększyć krajowe wydobycie. Pomoże w   tym wynegocjowana obniżka ceny importowanego gazu. Jest to jednak jedynie dobry start, a   nie finisz wyścigu, ponieważ segment wydobywczy spółki wymaga gruntownej przebudowy.

Polskie Górnictwo Naftowe i Gazownictwo nareszcie skupia się na podstawowej działalności - wydobyciu. Zapowiedź 30 odwiertów w   przyszłym roku traktuję jako wstęp do ekspansywnej i   opisanej w   odrębnej strategii działalności upstreamowej, opartej na wnikliwym audycie posiadanych koncesji.

PGNiG wkrótce straci pozycję monopolisty, dlatego musi pozbyć się balastu w   postaci rozbudowanej struktury i   pobocznej działalności. To obciążenie dla spółki, od której oczekuję elastycznego reagowania na zmieniające się warunki na rynku. Dlatego z   zadowoleniem przyjąłem wiadomość o   planowanej restrukturyzacji i   nowym modelu zarządzania.