Najważniejsze są spójność i mierzalne cele
Skr ó t ESG ł ą cz ą cy kwestie ś rodowiskowe, spo ł eczn ą odpowiedzialno ś ć i ł ad korporacyjny na sta ł e zago ś ci ł na li ś cie priorytet ó w wielu firm. W zale ż no ś ci od bran ż y mog ą si ę za nim kry ć r ó ż ne tre ś ci, ale w ka ż dej strategii w tej dziedzinie musz ą si ę znale ź ć pewne konieczne elementy
Trudno o prostą receptę, jak skonstruować strategię ESG. - To nie jest CSR plus, czyli społeczna odpowiedzialność biznesu i coś jeszcze. Nie chodzi o działanie w celach marketingowych. ESG jest zestawem różnego rodzaju mierników i regulacji, które w bezpośredni albo pośredni sposób już wpływają, albo bardzo szybko będą wpływać na działanie firmy - tłumaczy Tomasz Kassel partner w PwC i lider inicjatyw ESG w Polsce. - To jest bardzo kompleksowe działanie, bo trzeba popatrzeć, co my robimy, jakie mamy profile klientów, co chcemy osiągnąć w ciągu najbliższych lat i do tego dopiero dopasowywać strategię ESG - dodaje.
Bądź na bieżąco ze zmianami w prawie i podatkach.
Czytaj raporty, analizy i wyjaśnienia ekspertów.
Bądź na bieżąco ze zmianami w prawie i podatkach.
Czytaj raporty, analizy i wyjaśnienia ekspertów.
Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone.
Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A. Kup licencję.