Bumar tworzy dywizje

Siedemnaście spółek należących do Bumaru już funkcjonuje w czterech grupach. Teraz będą one ze sobą ściśle powiązane kapitałowo. Właśnie został wykonany pierwszy krok zmierzający do konsolidacji polskiej branży zbrojeniowej. Kapitał akcyjny Zakładów Mechanicznych Mesko ze Skarżyska-Kamiennej podwyższony został przez wniesienie aportem akcji WSK PZL Warszawa II.

- Chodzi o przeprowadzenie generalnej restrukturyzacji organizacyjnej, technologicznej i majątkowej spółki WSK PZL Warszawa do końca roku 2011 - mówi Monika Koniecko, rzecznik prasowy Grupy Bumar. Konsolidacja kapitałowa spółek zbrojeniowych jest konieczna - uważa zarząd Bumaru, kontrolowanego przez Ministerstwo Skarbu Państwa.

WSK PZL Warszawa II i Mesko wchodzą w skład dywizji Bumar Amunicja. Ale podobnych spółek jest znacznie więcej w trzech innych dywizjach: Bumar Żołnierz, Bumar Elektronika i Bumar Ląd. Zarząd nie ujawnia, które firmy będą następne w procesie łączenia. Jednak nieoficjalnie wiadomo, że rozważana jest m.in. konsolidacja Przemysłowego Instytutu Telekomunikacji z CNPEP Radwar czy ZM Tarnów z Fabryką Broni Radom.

Przed postawieniem kropki nad i zarząd spółki wstrzymuje jednak sprzeciw związków zawodowych. Już wiadomo, że negocjacje nie będą łatwe. Związki zawodowe mówią "nie", bo uważają, że konsolidacja nie przyniesie nic poza zwolnieniami. - W obecnych realiach prawnych struktura holdingowa, w przeciwieństwie np. do Niemiec, nie daje nam żadnych korzyści podatkowych - mówi Stanisław Głowacki, szef Sekcji Krajowej Przemysłu Zbrojeniowego w NSZZ "Solidarność".

Nieprawda - kontruje zarząd Bumaru i wylicza, że w ciągu dwóch lat pogrupowanie w dywizje i skonsolidowanie niektórych podmiotów da oszczędności rzędu 180 mln zł.

Przedstawiciele Bumaru przyznają, że nie obejdzie się bez zwolnień. Według Głowackiego, jeżeli zarząd zrealizuje plan, pracę straci aż 2,5 tys. osób z liczącej ponad 13 tys. osób załogi.

Jednak eksperci uważają, że porozumienie jest konieczne, bo w innych krajach zachodnich przedsiębiorstwa tego typu już dawno zostały skonsolidowane. Najlepszym przykładem jest trwająca latami budowa koncernu BAE Systems czy EADS. We wszystkich tych koncernach poszczególne produkty są produkowane nie w kilku, lecz w jednym zakładzie.

- Konsolidacja jest konieczna, ale jej efektem muszą być nowe produkty, nowe możliwości eksportowe czy zwiększenie konkurencyjności - uważa Sławomir Kułakowski, prezes Polskiej Izby Producentów na rzecz Obronności Kraju. Tego zarząd Bumaru nie może zagwarantować - uważają związkowcy.

Co na to MSP? - Wyniki mają zostać przedstawione resortowi w ciągu najbliższych tygodni - mówi Piotr Koszewski z biura prasowego MSP. Nie wiadomo, czy wpłyną na decyzje zarządu.

@RY1@i02/2010/177/i02.2010.177.000.010a.001.jpg@RY2@

Skonsolidowane wyniki Grupy Bumar w mln zł

Cezary Pytlos

cezary.pytlos@infor.pl