IBM: Polskim biznesem rządzą przepisy
Odbiegamy od normy. Na świecie czynniki rynkowe, makroekonomiczne i technologie mają kluczowe znaczenie. U nas są to regulacje.
Dla polskich menedżerów w zarządzaniu firmą istotniejszą rolę pełnią inne czynniki niż dla ich zagranicznych kolegów - wynika z globalnego badania IBM CEO Study przeprowadzonego na podstawie rozmów z prawie 1600 dyrektorami generalnymi.
- Jeśli chodzi o czynniki, które będą kształtowały strategie zarządzania firmami w ciągu 3 - 5 lat, to w Polsce pierwszą pozycję zajmują regulacje (wskazuje na to 38 proc. pytanych). Następnie są czynniki rynkowe, później makroekonomiczne i socjoekonomiczne - mówi Monika Remiszewska, dyrektor ds. transformacji i strategii w dziale doradztwa biznesowego IBM Polska.
Pewne różnice w postrzeganiu rzeczywistości widać również przy ocenie środowiska ekonomicznego po kryzysie. Podczas gdy w globalnym badaniu przeważały opinie o złożoności tego środowiska, w Polsce wskazywano przede wszystkim na jego niepewność.
- Odpowiedzi polskich liderów mogą sugerować dwa wnioski. Albo są lepiej przygotowani i nie zauważają, że środowisko jest bardziej złożone, albo kryzys nas tak bardzo nie dotknął i nie zmienił struktury - tłumaczy Monika Remiszewska.
Dodaje, że na to drugie wskazują rozbieżności (luki) między tym, czy prezesi oczekują, że złożoność ich dotknie, a tym, czy są na to przygotowani. W Polsce różnica wynosi 40 proc., na świecie 30 proc., a wśród najlepszych, wyróżniających się firm - 6 proc.
Wszyscy zgodnie uważają jednak, że najważniejszą cechą przywódcy w najbliższych latach będzie kreatywność (uważa tak 100 proc. polskich dyrektorów i 60 proc. na świecie). Zagraniczni liderzy stawiają również na myślenie w skali globalnej. O dziwo, w Polsce nikt nie odpowiedział się za tą cechą.
Na podstawie odpowiedzi liderów autorzy badania określili również trzy wnioski, jak wykorzystać złożoność środowiska, by poradzić sobie w zarządzaniu firmą.
- Lider powinien być kreatywny. Ma poszukiwać nowych rozwiązań, podejmować ryzyko i przełamywać schematy. Następnie priorytetem w najbliższych latach powinno być zbliżenie do klienta - mówi Remiszewska.
Katarzyna Przybyła
Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone.
Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A. Kup licencję.
Wpisz adres e-mail wybranej osoby, a my wyślemy jej bezpłatny dostęp do tego artykułu