Takie dobre szefowe, nikt ich nie chce

Z prawie 400 polskich spółek notowanych na GPW tylko w 22 szefami są kobiety. Zasiadają w zarządach 95 spółek. I choć 84 proc. Polek i 65 proc. Polaków twierdzi, że w Polsce, podobnie jak we Francji, parytety do biznesu powinno się wprowadzić ustawowo, to na pytanie: Jakiej płci powinien być mój szef, wskazują na męską.

- Jest to związane ze stereotypem, że mężczyźni mają lepsze predyspozycje do sprawowania funkcji menedżerskich - uważa dr Dorota Wiśniewska-Juszczak z SWPS. I faktycznie w sytuacjach kryzysowych mężczyźni sprawdzają się lepiej. W przedsiębiorstwach zdobywają władzę i rządzą. W relacjach z pracownikami posługują się technikami wymiany (korzyści w zamian za wykonanie zadania) i wymuszeniem (polecenia) - wynika z badania firmy Deloitte przeprowadzonego na reprezentatywnej grupie polskich menedżerów dużych przedsiębiorstw.

- Te taktyki wymagają konfrontacji. Są skuteczne w sytuacjach wymagających szybkiej interwencji i krótkotrwałych działań - mówi prof. Beata Krzywisz-Rynkiewicz, psycholog z Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego.

Kobiety rządzą inaczej, one awansują, a później budują. Decyzje uzasadniają, odwołując się do faktów, danych i liczb, konsultują je z zespołem i angażują go w proces pracy nad zagadnieniem. - Raczej angażują i zjednują ludzi, niż łamią ich sprzeciw. W konsekwencji zarządzane przez nie zespoły identyfikują się z firmą, nie trzeba ich stale kontrolować, są ciągle gotowe do działania - tłumaczy prof. Krzywisz-Rynkiewicz.

Dlatego zdaniem profesor kobiecy model zarządzania jest bardziej pożądany, bo lepiej się sprawdza w kryzysie, gdy problem nie jest krótkotrwały.

Beata Tomaszkiewicz

beata.tomaszkiewicz@infor.pl