Nadszedł czas na emerytury

Piotr Królikowski ma 46 lat, jest absolwentem Uniwersytetu Kardynała Stefana Wyszyńskiego w Warszawie - ukończył wydziały prawa i teologii. Studiował też na Albert Ludwigs Universität we Fryburgu (Niemcy) oraz Executive Management Course INSEAD w Fontainebleau (Francja).

Restrukturyzował banki

Do Powszechnego Towarzystwa Emerytalnego Nordea przeszedł z bankowości. Pracował w Deutsche Bank PBC, w Banku Millennium oraz Svenska Handelsbanken AB i w Banku Austria Creditanstalt. W ostatnim czasie pełnił funkcję wiceprezesa Banku BPH odpowiedzialnego za bankowość detaliczną, a także współpracował z Deloitte Financial Services Advisory oraz Valecon AG Business Consultants.

W bankach zajmował się różnymi dziedzinami, był odpowiedzialny za wdrażanie strategii, dystrybucję, marketing, produkty, operacje i IT, prowadził też wiele projektów restrukturyzacyjnych w branży. Odpowiadał również za połączenie Banku Austria Creditanstalt z Powszechnym Bankiem Kredytowym, budował od podstaw w Polsce biznes Svenska Handelsbanken, którego właściciel z powodu kryzysu 2001 r. zdecydował się wycofać firmę z polskiego rynku.

Ludzie ważniejsi od liczb

- Miałem szczęście robić w życiu różne rzeczy - wyjawia Królikowski. - Zaczynałem w HR, byłem pilotem wycieczek, budowałem biznes szkoleniowy. Każda kolejna korporacja, do której trafiałem, stawiała przede mną wyzwania z różnych dziedzin, co powodowało, że nie miałem czasu na nudę - dodaje.

Jego dawni współpracownicy przyznają, że ma wysokie kompetencje w zarządzaniu projektami, choć nie wszystkie zakończyły się sukcesem. Z Deutsche Banku PBC odszedł dość nagle, ale o szczegółach rozstania się Królikowskiego z tą instytucją nikt dziś nie chce mówić.

- Zorganizowany, o powściągliwym sposobie działania - mówi jeden z dyrektorów w Banku Millennium. - Ale też stanowczy, trudno było z nim coś wydyskutować. Nie oznacza to, że był zamknięty na argumenty, ale konsekwentnie bronił swojego zdania - dodaje.

Sam Królikowski zapewnia, że zawsze myśli i działa przez pryzmat ludzi, ale też celów i liczb na koniec dnia. - Aby osiągać wyniki, musiałem mieć dobry team, dlatego starałem się zawsze wyłuskiwać ludzi kreatywnych, takich, którzy potrafili zgłosić dobry pomysł i doprowadzić do jego pomyślnej realizacji - wyjaśnia prezes PTE Nordea.

Bój o OFE

Teraz ma trudniejsze zadanie, oprócz kierowania biznesem i dbania o dobre wyniki - OFE Nordea jest obecnie numerem jeden, jeśli chodzi o stopę zwrotu z inwestycji, a wynik finansowy netto PTE Nordea wzrósł z 0,96 mln zł na koniec 2011 r. do 37,58 mln zł w 2012 r. - musi stawić czoła wyzwaniom wynikającym z rządowych propozycji zmian w OFE.

- Musimy zabierać głos w sprawie społecznego wymiaru zarządzania biznesem i podkreślać nieuchronne zmiany demograficzne zachodzące w naszym kraju oraz wpływ OFE na gospodarkę - zaznacza Królikowski. - Jestem obywatelem tego kraju, to jest mój obowiązek - dodaje.

Prywatnie ma żonę i dwóch synów. Interesuje się kulturą śródziemnomorską, muzyką i sztuką baroku, a także psychologią biznesu, zwłaszcza w zakresie ekonomii behawioralnej.

@RY1@i02/2013/137/i02.2013.137.00000160a.803.jpg@RY2@

materiały prasowe

Piotr Królikowski musi bronić OFE przed politykami

Elżbieta Glapiak

elzbieta.glapiak@infor.pl