Przykład idzie z góry, dlatego każda duża spółka potrzebuje kultury zarządzania

W tej definicji mieszczą się przyjęte wzorce zachowań lub form działania. To pojęcie zaczęło być szerzej rozpoznawane po kryzysie zaufania do rynków finansowych, jaki nastąpił na początku XXI wieku w związku z ujawnieniem oszustw księgowych w takich korporacjach jak Enron, Tyco, WorldCom i Adelphia.

Bardzo celna definicja audytu została sformułowana 15 lat temu w Australii. Według Australian National Audit Office ład korporacyjny to system, poprzez który firmy są "kontrolowane i sterowane". W kontekście niestabilnej sytuacji gospodarczej firmy powinny w szczególny sposób pilnować ładu korporacyjnego. Bo w tym przypadku bardzo prawdziwe są przysłowia: "Przykład idzie z góry" i "Ryba psuje się od głowy".

Pierwsze polskie zasady ładu korporacyjnego opracowane zostały w dokumencie "Dobre praktyki w spółkach publicznych 2002" (w 2005 i 2010 r. nastąpiły nowelizacje). W maju 2010 r. zostały uchwalone "Dobre praktyki spółek notowanych na GPW". Te zasady obejmują m.in. funkcjonowanie zarządów, rad nadzorczych i akcjonariuszy, a w branży są postrzegane jako benchmark.

Eksperci, w tym z OECD zalecają, żeby spółki zwiększały do siebie zaufanie inwestorów i wzmacniały reputację poprzez konkretne działania wpisujące się w kulturę korporacyjną. Mogą to zrobić np. przez lepszą jakość prezentowanych raportów (np. ujawniając w nich faktyczną strukturę właścicielską, a także transakcje z podmiotami powiązanymi). Ujawnianie pełnych wynagrodzeń członków zarządów i rad nadzorczych powinno być regułą nie tylko w spółkach publicznych, ale i prywatnych w tym z przeważającym udziałem państwa. OECD zaleca również wprowadzenie zasad zarządzania ryzykiem.

- Istnieje związek między przestrzeganiem zasad ładu korporacyjnego a reputacją spółki. Dobra reputacja może obniżyć koszt pozyskania kapitału. Ale prawidłowość ta będzie występować, jeśli koszty związane z przestrzeganiem zasad ładu korporacyjnego nie przekroczą korzyści wynikających z dostępu do tańszego finansowania - uważa Paweł Wojciechowski, stały przedstawiciel RP przy OECD.

Istnieje ścisła zależność między pojęciem społecznej odpowiedzialności biznesu a ładem korporacyjnym. Przestrzeganie zasad obu pozwala na zmniejszenie ryzyka utraty reputacji przez przedsiębiorstwo. Reputacja i dbałość o relacje z interesariuszami to z kolei podstawa prowadzenia efektywnego biznesu.

Ład korporacyjny to domena największych spółek giełdowych. Tego zbioru zasad przestrzega też PKP CARGO, która dysponuje prawie połową udziałów rynku kolejowego (pod względem transportowanej masy), a od października ubiegłego roku jest notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.

Intencją zarządu spółki jest jak najszersze stosowanie zasad ładu korporacyjnego. - Dążymy do zapewnienia jak największej transparentności działań, należytej jakości komunikacji z inwestorami oraz ochrony praw akcjonariuszy, także w materiach nieregulowanych przez prawo - mówi Adam Purwin, prezes PKP CARGO.

To właśnie w PKP CARGO został w tym roku ogłoszony publiczny konkurs na zarząd spółki. W jego wyniku do zarządzania towarowym gigantem, który planuje przejęcia w Polsce i za granicą, wskazani zostali ludzie z bankowości, energetyki i firm doradczych.

Podczas Europejskiego Kongresu Finansowego w Sopocie PKP CARGO będzie partnerem debaty "Wykorzystanie corporate governance w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa". Do udziału zostali tu zaproszeni: Beata Binek, prezes Polskiego Instytutu Dyrektorów, Małgorzata Dec, dyr. Departamentu Analiz w Ministerstwie Skarbu, Beata Jarosz, wiceprezes GPW i Krzysztof Walenczak, dyrektor generalny Societe Generale. Debata zacznie się we wtorek 24 czerwca o godz. 9.30.

@RY1@i02/2014/119/i02.2014.119.05000020d.803.jpg@RY2@

Mikołaj Tomaszewski

@RY1@i02/2014/119/i02.2014.119.05000020d.804.jpg@RY2@