Strategia: dokument na
półkę czy narzędzie przydatne do
rozwoju gminy
Polskie samorządy od kilkunastu lat
opracowują i uchwalają różnego rodzaju
strategie - rozwoju gospodarczego, społecznego,
promocji, komunikacji, rozwoju kultury. Zasadne pozostaje
pytanie, czy sektorowe dokumenty przyczyniają się
do realizacji założonych w nich celów, czy
raczej mają charakter tzw. półkowników
zapominanych tuż po uchwaleniu? Czy jeżeli
strategia jest już wdrażana, to daje się
mierzyć postępy realizacji?