AI

Sztuczna inteligencja przestała być technologią przyszłości – dla wielu organizacji jest już codziennym narzędziem pracy. Wraz z rosnącą liczbą wdrożeń pojawia się jednak nowe wyzwanie: jak uporządkować wykorzystanie AI w firmie, aby zachować kontrolę nad procesami, zapewnić zgodność z przepisami i jednocześnie nie hamować innowacji?

Wejście w życie AI Act mogło stworzyć wrażenie, że Unia Europejska kompleksowo uregulowała prawne aspekty projektowania i wykorzystywania sztucznej inteligencji. Tak jednak nie jest. Rozporządzenie ustanawia przede wszystkim model regulacyjny oparty na ryzyku: określa praktyki zakazane, wymagania dotyczące systemów wysokiego ryzyka oraz obowiązki poszczególnych uczestników łańcucha wartości AI. Nie rozstrzyga natomiast wszystkich problemów prawnych powstających podczas wdrażania tej technologii.

Sztuczna inteligencja w transakcjach przestała być technologiczną ciekawostką. W coraz większym stopniu determinuje sposób prowadzenia procesu, organizację pracy zespołu doradczego oraz oczekiwania klienta wobec kancelarii. Zasadnicze pytanie nie dotyczy tego, czy AI zastąpi prawnika transakcyjnego, lecz tego, czy zmieni katalog czynności, za które klient będzie gotów zapłacić.