DGP

Dla wielu firm z Europy Środkowej rozwój w latach 90. opierał się na byciu podwykonawcą lub produkcji licencyjnych marek. Podobnie było w przypadku istniejącej już od 30 lat firmy KROSS, która początkowo wytwarzała rowery na zamówienie dużych sieci handlowych i sprzedawała rowery innych marek. Jednak już w 1998 r. firma zdecydowała się na budowę swojej pozycji w oparciu o markę własną i oparcie ekspansji zagranicznej nie na przejmowaniu lokalnych brandów, ale budowaniu własnego wizerunku

Polska potrzebuje silnych impulsów rozwojowych. Podstawowy to inwestycje, ale bez wątpienia motorem rozwoju jest też eksport, i to nie tylko w rozumieniu wysyłki w świat naszych towarów i usług. Konieczna jest ekspansja zagraniczna polskich firm, oznaczająca oprócz wymiany handlowej także właśnie inwestycje

Wizja, cel i strategia. Ale również zrozumienie różnic kulturowych, budowanie dobrej komunikacji z lokalną społecznością i pozyskanie partnera z regionu, gdzie planowana jest ekspansja. To podstawowe filary udanej inwestycji za granicą

Druga fala pandemii, która przyszła wcześniej i zaatakowała silniej, niż oczekiwano, spowodowała ponowne wprowadzenie dotkliwych restrykcji dla biznesu, zmuszając ekonomistów do weryfikacji optymistycznych prognoz sprzed zaledwie kilku miesięcy. Ostatni kwartał tego roku znowu przyniesie recesję, a przyszłoroczne odbicie nie będzie tak wyraźne jak oczekiwano. Z osiągnięciem przedpandemicznych poziomów PKB większość państw będzie więc musiała poczekać do 2022 r.

W zglobalizowanym świecie polska gospodarka w wyjątkowy sposób łączy wiele atutów, stwarzających szanse dla naszych firm i dających im przewagę. Niższy poziom kosztów niż w krajach zachodnich (nie tylko koszty pracowników, lecz także np. nieruchomości), a równocześnie dostęp do wysoko wykwalifikowanego kapitału ludzkiego pozwalają im budować przewagę w oparciu zarówno o aspekt kosztowy, jak i wysoką jakość

Wynikający z pandemii COVID-19 kryzys gospodarczy nie jest wynikiem bezpośrednio skali zakażeń, lecz wprowadzonych obostrzeń. Lockdown stanowi szok regulacyjny dla gospodarek wielu krajów

Przy e-commerce i zdobywaniu klientów na nowych zagranicznych rynkach ważne są innowacje technologiczne wychodzące naprzeciw klientom. Żaden inny kanał sprzedaży nie jest tak bezwzględny, jeśli chodzi o mijanie się z oczekiwaniami kupujących

Niezależnie od branży i grupy konsumentów, do której chcemy dotrzeć z ofertą, w procesie budowania marki obowiązują niezmienne zasady. Każda chce być kojarzona ze spełnianiem potrzeb i oczekiwań jej odbiorców. Bez względu na to, co sprzedajemy, postawienie klienta w centrum uwagi, dobra znajomość jego preferencji oraz dogłębne poznanie branży, w której się działa, są kluczowymi elementami, stymulującymi rozwój firmy i przybliżającymi ją do założonego celu. To „moment zero”, który stanowi punkt wyjścia do formowania globalnego brandu. Warto więc przeznaczyć go na obserwacje, analizę potrzeb i szacowanie potencjału rynku oraz konkurencji

Gospodarki danych krajów są tak silne, jak firmy, które się z nich wywodzą. Jeżeli państwo chce mieć mocnych i liczących się na świecie przedsiębiorców, to powinni oni mieć otwarte możliwości do swobodnego inwestowania, przewidywalne otoczenie prawne i sprawną administrację

Jak funkcjonuje rynek kapitałowy w czasie pandemii, czy to dobry czas na inwestycje giełdowe, czy łatwo jest emitentom pozyskać kapitał i czy inwestorzy osiągają spodziewane zyski? Na te i inne pytania szukali odpowiedzi uczestnicy debaty „Rynek kapitałowy wsparciem dla gospodarki”, zorganizowanej przez Dziennik Gazetę Prawną.

Muzea i biblioteki ciągle należą do instytucji, które zużywają bardzo dużo energii. Duża część mojej działalności służy opracowaniu odpowiedzialnych metod ochrony, które z jednej strony zabezpieczają obiekty dziedzictwa, a z drugiej są przyjazne dla środowiska – mówi dr hab. Łukasz Bratasz z Instytutu Katalizy i Fizykochemii Powierzchni Polskiej Akademii Nauk w Krakowie

1 grudnia przypada Światowy Dzień Walki z AIDS. Dzięki dostępowi do leczenia pacjenci żyją dziś długo i nie są niebezpieczni dla innych

Nie uznaję Izby Dyscyplinarnej i jestem gotowy ponieść tego konsekwencje. Zastanawiam się, czy jak po mnie przyjdą, to będą mnie trzymali na dołku przez 48 godz., czy wymyślą coś innego