Liderzy odchodzą od stylów. W pracy liczy się sześć potrzeb pracowników
Mimo rekordowych inwestycji w szkolenia przywódcze i mnożących się „stylów” zarządzania firmy nie zatrzymują spadku zaangażowania i narastającego wypalenia. Tymczasem zamiast dobierać etykietę przywództwa liderzy powinni diagnozować i zaspokajać stałe potrzeby pracowników.
Nigdy wcześniej firmy nie inwestowały tak dużo w szkolenia skutecznego przywództwa. Mnożą się trendy i style – transformacyjne, służebne, zrównoważone, coachingowe etc. Tymczasem pracownik przychodzący rano do pracy nie rozważa, z jakim przywództwem ma do czynienia. Zastanawia się raczej, czy jest traktowany/a sprawiedliwie, czy może ufać swojemu szefowi albo szefowej, czy jego praca ma znaczenie, czy może się rozwijać, albo dokąd zmierza firma, w której jest zatrudniony.
Skorzystaj z promocyjnej subskrypcji
już od 9,90 zł za pierwszy miesiąc.
Zyskaj dostęp do treści.
Możesz anulować w dowolnym momencie.
Skorzystaj z promocyjnej subskrypcji
już od 9,90 zł za pierwszy miesiąc.
Zyskaj dostęp do treści.
Możesz anulować w dowolnym momencie.
Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone.
Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A. Kup licencję.