Pokaż pracownikowi, ile naprawdę zarabia

Pracownicy mogą patrzeć na nadchodzące miesiące z optymizmem. Na rynku z pewnością będzie łatwiej - spośród 750 przebadanych pracodawców zwiększenie zatrudnienia planuje 18 proc. - wynika z raportu firmy Manpower Group. Nie ma regionu, w którym tej tendencji nie byłoby widać - nowych pracowników będą potrzebować firmy w całym kraju. - Tempo zatrudniania pozostanie stabilne w nadchodzących miesiącach, a poszukujący pracy mogą spodziewać się korzystnej sytuacji - zapewnia Iwona Janas, dyrektor generalna ManpowerGroup w Polsce.

Najwięcej pracowników będą potrzebować duże spółki. Przed przedsiębiorcami stawia to poważne wyzwania. - Rośnie zapotrzebowanie na wykwalifikowanych pracowników, co w połączeniu z rosnącym niedoborem talentów będzie istotnym czynnikiem wpływającym na przyszłą sytuację. Możemy spodziewać się zwiększonych nakładów na działania mające na celu nie tylko przyciągnięcie, ale również utrzymanie pracowników w organizacji, a także wzmocnienie współpracy wewnętrznych działów HR z doświadczonymi agencjami zatrudnienia, które zwłaszcza teraz staną się pomocne w poszukiwaniu talentów niezbędnych do rozwoju każdej firmy - ocenia Janas.

Utrzymanie pracownika to nie tylko polskie zmartwienie. Jak pokazały wyniki Global HR Barometer 2013 - analizy prowadzonej cyklicznie przez Michael Page wśród ponad 4300 menedżerów, ponad 90 proc. firm za granicą i w Polsce szuka sposobu na utrzymanie satysfakcji pracowników.

Trendów jest kilka: triumfy święcą w korporacjach programy wellness, w ramach których pracodawcy promują zdrowy styl życia, aktywność sportową i higienę miejsca pracy. Wciąż popularne są karty sportowe i prywatne ubezpieczenia medyczne.

Potrzeba odnalezienia optymalnej kombinacji czynników doprowadziła specjalistów w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi do stworzenia koncepcji Total Reward, czyli łącznej sumy nagród. Opiera się ona na stwierdzeniu, że dla pracownika nie liczą się tylko pieniądze, ale suma korzyści, jakie odnosi on z zatrudnienia u danego pracodawcy. Równie ważne mogą być benefity, atmosfera w pracy czy elastyczność jej wymiaru. Dlatego pracodawca powinien brać pod uwagę także te pozostałe czynniki i śmiało informować o nich swoich pracowników. Ci, którzy nie dostają jasnej informacji, co pracodawca im oferuje, często zaniżają wartość poszczególnych elementów systemu wynagrodzeń - nie doceniają na przykład swoich zysków płynących z możliwości podejmowania telepracy. Zdarza się też, że nie wiedzą, że coś im ze strony pracodawcy przysługuje, np. karta na siłownię. Firmy stawiają także na rozwój kompetencji - oferują własne i zewnętrzne programy szkoleniowe.

Z tego powodu przybywa pracodawców, którzy stosują w swoich firmach total reward statement. To dokument, który wylicza łączne korzyści, które pracownik otrzymuje, pracując w swojej firmie. Dobre doświadczenia potwierdzają menedżerowie firm, które TRS wprowadziły - w Polsce to między innymi restauracyjny AmRest i Sedlak & Sedlak. Znacznie popularniejsze to narzędzie jest na Zachodzie. Korzysta z niego między innymi brytyjski NHS, zarządzający publiczną służbą zdrowia.

Choć mogłoby się wydawać, że narzędzie przypomina rachunek wystawiony pracownikowi (może zawierać wyliczenie - ile warta była darmowa kawa w firmie, szkolenie albo pakiet medyczny), w praktyce pozwala zrozumieć, ile zyskujemy, będąc zatrudnionym w tym konkretnym miejscu. Z danych firmy KPMG wynika, że wprowadzenie total reward statement może doprowadzić nawet do 20-proc. wzrostu wartości pakietu wynagrodzeń w oczach pracowników. To gra warta świeczki - zwłaszcza na bardzo konkurencyjnych rynkach.

@RY1@i02/2016/048/i02.2016.048.00000110a.805.jpg@RY2@

shutterstock

Anna Kowalczyk

@RY1@i02/2016/048/i02.2016.048.00000110a.806.jpg@RY2@

@RY1@i02/2016/048/i02.2016.048.00000110a.807.jpg@RY2@

@RY1@i02/2016/048/i02.2016.048.00000110a.808.jpg@RY2@