Przywileje dla telepracowników nie będą korzystne dla firm

URSZULA MIROWSKA:

RAFAŁ HUBCZYK*:

Bo to nowa forma zatrudnienia. Przez wiele lat pracodawcy byli przyzwyczajeni do zatrudniania pracowników świadczących pracę w siedzibie firmy, a nie na odległość. Wydaje im się, że w takiej sytuacji mają mniejszą kontrolę nad pracownikami.

Pracodawcy muszą wiedzieć, że telepracownik ma zagwarantowane takie same prawa, ale też obowiązki jak zwykły pracownik. Główna różnica polega na tym, że ten pierwszy nie pracuje w siedzibie firmy, a np. w domu. Dlatego telepracownika rozlicza się z efektów dostarczonej pracy.

Najwięcej problemów wywołuje konieczność zapewnienia sprzętu, łączy i oprogramowania, jak również odpowiednich warunków pracy zgodnych z przepisami BHP. Dylematy pojawiają się także przy ustalaniu zasad kontroli telepracownika. Wszystkie te kwestie wymagają uzgodnienia i są jak najbardziej możliwe do wdrożenia, choć wymagają uregulowania w umowie z telepracownikiem.

Przede wszystkim obawa przed wyłączeniem ze spraw firmowych oraz przeświadczenie, że nie pokazując się na co dzień w firmie, szef i koledzy mogą pomyśleć, że telepracownik nie pracuje tak ciężko jak ci w biurze. Pojawia się również w ich przekonaniu zagrożenie, że w dobie kryzysu to telepracownik będzie pierwszy do zwolnienia.

Należy wprowadzić pewne uproszczenia w zatrudnianiu telepracowników. Nie może to jednak doprowadzić do zbyt dużego uprzywilejowania tej grupy pracowników. To mogłoby bowiem spowodować masowe wysyłanie przez firmy pracowników do telepracy, a przecież nie każdy do niej się nadaje. Warto również doprecyzować wymogi dotyczące tego, jaki sprzęt pracodawca musi zapewnić telepracownikowi, a także jak np. kontrolować jego pracę.

@RY1@i02/2010/097/i02.2010.097.183.006c.001.jpg@RY2@

Rafał Hubczyk, ekspert ds. telepracy w firmie doradztwo gospodarcze DGA SA

ekspert ds. telepracy w firmie doradztwo gospodarcze DGA SA