Trzeba umieć godzić pracę i życie prywatne

Kluczowe działania związane z koncepcją flexicurity w firmie dotyczą przede wszystkim wspierania zachowania balansu pomiędzy życiem prywatnym i zawodowym, który jest istotny dla permanentnego uczenia się nawyków niezbędnych do samodoskonalenia się na różnych płaszczyznach życia.

Kwestia działania na rzecz godzenia życia zawodowego i prywatnego jest w naszym przypadku wiodąca. Jesteśmy firmą rodzinną o specyficznej kulturze pracy, zatem nowe osoby rekrutujemy z uwzględnieniem możliwości adaptacji do naszego środowiska. Wszyscy jesteśmy mocno zintegrowani, co wpływa na to, że znamy się nie tylko z obszaru życia zawodowego, ale również prywatnego. Godzenie obowiązków rodzinnych, domowych z zawodowymi warunkuje skuteczne wypełnianie zadań i wnoszenie wartości dodanej do organizacji. Główny problem, jaki mogą mieć pracownicy w godzeniu życia zawodowego z prywatnym, leży na płaszczyźnie macierzyństwa, studiowania, bezpieczeństwa zatrudnienia poprzez permanentne podnoszenie kwalifikacji zawodowych w celu dostosowania się do specyficznego rynku, na którym funkcjonujemy.

W przypadku macierzyństwa staramy się maksymalnie ułatwić łączenie niezwykle odpowiedzialnej funkcji związanej z opieką nad potomstwem z rozwojem zawodowym. Jesteśmy w trakcie przygotowania pomieszczeń dla klubu dziecięcego, gdzie dzieci naszych pracowników będą zostawały pod profesjonalną opieką niani, w sąsiedztwie matek i ojców. Z kolei pracownicy, którzy dodatkowo studiują np. dziennie, mają możliwość dostosowania godzin pracy do zajęć na uczelni. Wszelkie działania i udogodnienia w tym zakresie umożliwia elastyczny tryb pracy, który pozwala na realizację zadań z wykorzystaniem internetowych aplikacji firmy.

Forma zatrudnienia nie jest kluczową kwestią w naszej organizacji. Pracownicy zajmujący się dziećmi często przechodzą na ograniczony etat, natomiast część naszej załogi, pracująca poza centralą, realizuje swoje obowiązki w miejscu swojego zamieszkania, sporadycznie odwiedzając biuro (np. podczas imprez integracyjnych, spotkań wewnętrznych itp.). Dodatkowo pracownicy, którzy realizują projekty w delegacji, pracują jednego dnia w tygodniu w głównym biurze, żeby utrzymać osobisty kontakt z załogą i całą firmą. Żyjemy w erze technologii, w której w zasadzie nie występują żadne bariery komunikacyjne, a dzięki przeróżnym programom i narzędziom sieciowym pracownicy mają dostęp do baz danych i dokumentów niemalże w każdym miejscu na świecie.

W firmie stosowany jest model kapitału ludzkiego w zakresie zatrudniania nowego personelu. Na tej płaszczyźnie współpracujemy z biurami karier funkcjonującymi przy uczelniach wyższych w całej Polsce. Firma bazuje na grupie doświadczonych specjalistów należących do grupy 50+, z których wiedzy korzysta młodszy, mniej doświadczony personel. Strategia związana z zasobami ludzkimi obejmuje w szczególności rozwój młodszych pracowników w oparciu o wiedzę liderów, podnoszenie ich kwalifikacji zawodowych, motywowanie, wskazywanie ambitnych celów i budowanie zaangażowania. W naszej branży kluczowe jest doświadczenie, które posiadają osoby starsze. Wspieranie ich rozwoju i angażowanie ich w rozwój młodszej kadry pozwala odnieść dwubiegunowe pozytywne rezultaty: z jednej strony wzrost ich zaangażowania, z drugiej - przekazywanie wiedzy i doświadczenia reszcie pracowników w koleżeńskiej atmosferze.

Elastyczność ma charakter dualistyczny: dla pracodawcy kluczowe jest jak najlepsze wykonywanie przez pracowników obowiązków służbowych, niezależnie od formy zatrudnienia, etatu i czasu pracy, natomiast pracownik odwdzięcza się tym, co robi najlepiej - swoją pracą i zaangażowaniem.

Otwartość komunikacji oraz pozytywne środowisko pracy wpływają na poczucie jedności pracowników oraz wizję wspólnego celu. Dzięki realizacji elementów modelu flexicurity oraz nowoczesnemu zarządzaniu zasobami ludzkimi i firmą pracownicy widzą w pracy nie tylko środek zapewniający im finansowy byt, ale również możliwość realizacji indywidualnych celów rozwojowych. Wykorzystywanie modelu flexicurity szytego na miarę przynosi wiele pozytywnych skutków biznesowych. Jest to szczególnie ważne, jeśli wziąć pod uwagę charakter naszej pracy oraz branżę, w której funkcjonujemy. Wciąż jednak zauważamy wiele elementów wymagających poprawy, większość z nich jednak zależeć będzie od instytucji państwowych, które mają bezpośredni wpływ na funkcjonowanie polskiego rynku pracy oraz świadomość zarówno wśród pracowników, jak i pracodawców.

Staramy się maksymalnie ułatwić łączenie opieki nad potomstwem z rozwojem zawodowym