Inwestycje pozwolą zdobyć klientów i ograniczyć straty ciepła

Zadaniem zarządu SPEC będzie realizacja tych inwestycji, do których zobowiązaliśmy się w umowie kupna spółki. Na pewno będziemy kontynuować plan inwestycyjny SPEC, który powstał po przeprowadzeniu szczegółowych analiz. Ten plan będzie aktualizowany z uwzględnieniem naszych oczekiwań i doświadczeń. Z pewnością będzie wiele inwestycji odtworzeniowych w sieć ciepłowniczą i węzły cieplne, będziemy modernizować sieć, najstarsze jej odcinki będą wymieniane. Celem inwestycji będzie ograniczenie strat ciepła. Drugi rodzaj inwestycji to zdobywanie nowych klientów, czyli przyłączanie kolejnych odbiorców. Temu będą służyć m.in. inwestycje w smart grid (inteligentne sieci). Te inwestycje dostarczą nam narzędzi do tworzenia modeli i przewidywania zużycia ciepła, pomogą nam w optymalizowaniu zarządzania siecią i minimalizowaniu strat w dystrybucji ciepła. Będzie się to wiązało z tzw. mapowaniem informatycznym sieci po to, aby można było tworzyć modele rozwoju sieci, a także inteligentne liczniki pozwalające na zdalny odczyt i bardziej regularne informowanie odbiorców o ich zużyciu. SPEC rozpoczął już analizę tych zagadnień i będziemy ją kontynuować.

Największa sieć ciepłownicza w Unii Europejskiej, jaka jest w Warszawie, zasługuje na najlepsze narzędzia i najlepsze technologie. Chcemy, aby SPEC stał się przykładem efektywności energetycznej.

To nie jest wykluczone. W Warszawie są dzielnice, które jeszcze nie są przyłączone do sieci ciepłowniczej, są też części sieci niepołączone z siecią główną. Można sobie wyobrazić, że podobnie jak w przypadku 20 projektów w innych miastach, także w Warszawie znajdziemy odpowiednie miejsca na małą kogenerację. To będą rozszerzenia sieci. Można to zobrazować jako wyspy odłączone od sieci głównej.

To byłyby kogeneracje gazowe. Trudno sobie wyobrazić transport paliwa o dużej objętości, zwłaszcza biomasy, do centrum miasta. Te inwestycje wymagają jeszcze szczegółowych analiz, w najbliższych tygodniach będziemy badać te możliwości.

Warszawski samorząd ma plany budowy spalarni odpadów komunalnych. Sieć ciepłownicza powinna być podłączona do takiej instalacji i odbierać produkowaną tam energię.

Nie powinno być między nami brutalnej konkurencji. Naszym zdaniem w Warszawie jest miejsce zarówno dla dużych bloków jak i małych instalacji kogeneracji. Małe jednostki kogeneracji byłyby podłączone do sieci zewnętrznych wobec sieci głównej.

Podstawą naszej strategii jest ścisła współpraca z producentem ciepła, także w interesie producenta ciepła jest posiadanie dystrybutora, który ma podobną filozofię działania. SPEC i Vattenfall Heat Poland miały dobre zasady dialogu, chcemy te tradycje kontynuować i dialog wzmacniać. Chodzi o to, aby obecni i przyszli klienci mieli dostęp do najlepszych usług po akceptowalnej cenie.

Generalnie jesteśmy zainteresowani kolejnymi akwizycjami, chcemy się rozwijać w Polsce. Strategia grupy Veolia Environnement, w skład której wchodzi Dalkia, sektor energetyczny, kogenerację i OZE traktuje jako najważniejsze priorytety, zwłaszcza w Europie Środkowej. Tego dowodzi m.in. nabycie SPEC.

Uczestniczymy w przetargach na budowę i eksploatację spalarni odpadów komunalnych, na zasadzie kontraktów typu partnerstwa publiczno-prywatnego (PPP). W takiej formule jesteśmy w stanie skutecznie połączyć naszą znajomość technologii i prowadzić eksploatację spalarni. Obecnie można mówić tylko o jednym przetargu PPP dotyczącym zarządzania odpadami. W Poznaniu konsorcjum, w skład którego wchodzi Dalkia Polska, Veolia Usługi dla Środowiska, CNIM i PBG, zostało zakwalifikowane do kolejnego etapu przetargu na budowę i eksploatację instalacji spalania odpadów. Chcemy uczestniczyć w tego typu projektach także w innych miastach.

Rozpoczęliśmy już realizację pierwszych tego typu obiektów. Jesteśmy w trakcie uruchamiania małej instalacji kogeneracji gazowej we Wrześni. Trwa przetarg na budowę instalacji w Jarocinie. Rozwijamy także kilka innych projektów kogeneracji gazowej lub biomasowej. To są instalacje o małej mocy, kilku megawatów, które są zaprojektowane dla małych sieci ciepłowniczych. Planujemy także inne projekty, gdzie chcemy budować jednostki o mocy 20 - 25 MW.

To ok. 20 projektów, które mogą być zrealizowane w najbliższych 3 - 4 latach. Będziemy je realizowali, jeśli możliwe będzie ich podłączenie do sieci elektroenergetycznych i gazowych. Żeby taką jednostkę zbudować, konieczna jest także sieć ciepłownicza.

Elementem decydującym o zasadności takich inwestycji jest system wsparcia dla kogeneracji gazowej. Ten system w postaci tzw. żółtych certyfikatów przestanie obowiązywać z początkiem roku 2013. Rząd zastanawia się nad przedłużeniem obowiązywania tego mechanizmu, zmienią się prawdopodobnie zasady jego funkcjonowania. Od rodzaju warunków zależy rentowność - lub jej brak - tych projektów.

Jest rzeczą oczywistą, że tzw. kolorowe certyfikaty powinny być spójne z polityką energetyczną państwa. Ważne jest, aby certyfikaty przyczyniały się do powstawania nowych inwestycji i zabezpieczały je w dłuższej perspektywie. Nowy system wsparcia powinien sprzyjać nowym inwestycjom, a mniej starym instalacjom, które już dawno się zamortyzowały. Jeśli ma nastąpić rozwój kogeneracji, gazowej lub biomasowej, to jak najszybciej powinno się wyjaśnić, jak system wsparcia będzie wyglądał. Tylko wówczas będziemy rozwijać te projekty.

W elektrociepłowniach Dalkii w Łodzi i Poznaniu z biomasy juz w 2011 r. będzie produkowane 20 proc. energii elektrycznej, w przyszłości może nawet 25 proc. W tych instalacjach byłoby nierealistyczne zużywać większe ilości biomasy. W inwestycjach odtworzeniowych w przyszłości będziemy więc raczej rozwijać instalacje gazowe lub wykorzystujące odpady komunalne. Są natomiast mniejsze miasta, gdzie będziemy realizowali mniejsze projekty. Obecnie prowadzimy studium dotyczące projektu kogeneracji biomasowej w Zamościu.

@RY1@i02/2011/218/i02.2011.218.16700100i.801.jpg@RY2@

Pascal Bonne, prezes Dalkii Polska

Rozmawiał: Dariusz Ciepiela,

dziennikarz miesięcznika "Nowy Przemysł" i portalu Wnp.pl.