Na jakie nowatorskie rozwiązania stawiają producenci?

Podstawowym paliwem w branży ciepłowniczej jest wciąż węgiel, jednak polityka klimatyczna UE, w szczególności zaostrzające się wymogi emisyjne, będą wymagać od nas podejmowania działań, które tę emisję będą ograniczać. Spółka PGE Energia Ciepła jest świadoma tych zmian, ale potrzebujemy czasu, by się do nich w pełni dostosować. Równocześnie inwestujemy już w najnowsze rozwiązania w czterech kluczowych dla nas obszarach: wytwarzaniu i sprzedaży ciepła, dystrybucji ciepła, rozwoju nowych obszarów biznesowych oraz społecznej odpowiedzialności biznesu – mówi Wojciech Dąbrowski, prezes PGE Energia Ciepła.

Grupa posiada już akumulatory ciepła w swoich elektrociepłowniach w Toruniu i Krakowie. Urządzenia te optymalizują profil produkcji energii elektrycznej w kogeneracji oraz wykorzystują moce szczytowe w okresach przejściowych. Innym nowoczesnym rozwiązaniem w fazie implementacji jest ciepło z technologii Power to Heat (P2H), wykorzystującej możliwość magazynowania nadwyżek energii elektrycznej w postaci ciepła przy pomocy współpracujących ze sobą kotła elektrodowego (energia elektryczna) i akumulatora ciepła (energia cieplna).

W ramach działalności dystrybucyjnej PGE Energia Ciepła prowadzi inteligentne zarządzanie sieciami, wykorzystujące pełną automatykę węzłów. Rozwiązanie to pozwala na pełne wykorzystanie jednostek kogeneracyjnych współpracujących z akumulatorami, co przynosi korzyści minimalizacji strat poprzez krótko- i średnioterminowe przewidywania warunków pogodowych. Do wsparcia lokalnych przedsiębiorstw ciepłowniczych oraz współpracy z jednostkami samorządu terytorialnego (będącymi często udziałowcami tych przedsiębiorstw) powołano w PGE Energia Ciepła Biuro Rynków Małej Mocy (RMM). Biura RMM prowadzi działalność w oparciu o budowanie długofalowej współpracy z jednostkami samorządu terytorialnego, udzielanie wsparcia technicznego i finansowego lokalnym przedsiębiorstwom ciepłowniczym, współpracę w zakresie modernizacji systemów zaopatrzenia w ciepło i energię elektryczną, a ponadto rozwój mikrosieci w lokalizacjach leżących poza uzasadnionym ekonomicznie zasięgiem istniejących systemów ciepłowniczych. PGE Energia Ciepła podpisała już pierwsze listy intencyjne z jednostkami samorządu terytorialnego – w planach są inwestycje w niskoemisyjną kogenerację.

EC Będzin

Priorytetem EC Będzin na drugą połowę roku jest inwestycja w instalację odsiarczania i odazotowania spalin dla każdego z kotłów. Instalacja już została uruchomiona z powodzeniem i jest sprawna w 100 proc. – Nasze plany inwestycyjne są ściśle skorelowane z zapotrzebowaniem rynku. Przewidujemy, że popyt na prąd i ciepło w aglomeracji śląskiej będzie systematycznie rósł m.in. w związku z realizowanym procesem uciepłownień – mówi prezes EC Będzin Krzysztof Kwiatkowski. – Osiągnęliśmy przyzwoitą rentowność pomimo poniesionych nakładów inwestycyjnych oraz procesu uruchamiania nowej instalacji do odsiarczania i odazotowania spalin, który wiązał się z koniecznością czasowego wyłączania kotłów. Znacznie wzrosły też koszty eksploatacyjne: ceny węgla i CO2. Pomimo tych trudności zanotowaliśmy 4,93 mln zł zysku netto i podtrzymujemy plan wypłaty do 50 proc. tegorocznego zysku w postaci dywidendy. Sądzę, że drugie półrocze powinno być lepsze – konkluduje Krzysztof Kwiatkowski, prezes EC Będzin (wraz z podmiotem zależnym Autodirect kontroluje on 32,82 proc. akcji spółki).

Tauron Ciepło

W Tauronie Ciepło już dziś 85 proc. produkcji ciepła to kogeneracja, co na tle średniej w kraju jest bardzo dobrym wynikiem (systemy efektywnie energetycznie stanową ogółem poniżej 20 proc. wszystkich systemów ciepłowniczych w Polsce).

Wśród najważniejszych realizowanych inwestycji spółki jest budowa kotła gazowego 140 MW w Katowicach. Będzie stanowił on rezerwę dla obecnie pracującego bloku. Dodatkowo z nowego źródła ciepło będzie dostarczane dla nowych odbiorców przyłączanych do sieci ciepłowniczej w ramach Programu Likwidacji Niskiej Emisji. Planowane zakończenie inwestycji to drugi kwartał 2022 r.

Jako kolejną inwestycję Daniel Iwan, rzecznik Taurona, wymienia budowę kotłowni szczytowo-rezerwowej (gazowo-olejowej) w Czechowicach-Dziedzicach, która ma być gotowa do sierpnia 2021 r. Nowe instalacje będą w pełni dostosowane do wymogów konkluzji BAT. W Tauronie trwa też przystosowywanie innych instalacji do tych wymogów.

Spółka stawia też na Program Likwidacji Niskiej Emisji – przyłączanie obiektów ogrzewanych ze źródeł niskiej emisji do sieci. – W ramach programu planuje się budowę i przebudowę ok. 100 km sieci ciepłowniczych, przyłączenie ok. 1300 obiektów. Spodziewany efekt ekologiczny po zrealizo waniu Programu Likwidacji Niskiej Emisji to około 52 tys. ton dwutlenku węgla mniej – mówi Daniel Iwan.

Grupa Veolia

– Jesteśmy świadomi wyzwań, przed którymi stoi cała branża. To przede wszystkim walka z niską emisją, realizacja unijnych celów klimatyczno-energetycznych, zwiększenie udziału OZE w produkcji ciepła oraz podnoszenie efektywności energetycznej – mówi Magdalena Kempiński, dyrektor komunikacji grupy Veolia w Polsce. – Musimy też pamiętać o rosnących cenach uprawnień do emisji CO2 i coraz ostrzejszych wymaganiach środowiskowych. Odpowiedzi na te wyzwania upatrujemy w dwóch obszarach – informuje.

Pierwszy, dotyczący zwiększania efektywności systemów – m.in. przez rozwijanie kogeneracji, co jednak wymaga odpowiedniego systemu wsparcia. Drugim jest dalsza dywersyfikacja miksu paliwowego, która pozwoli na zmniejszenie udziału węgla na rzecz gazu, biomasy i paliwa alternatywnego RDF, będącego frakcją resztkową powstającą podczas przetwarzania odpadów komunalnych oraz odpadów przemysłowych i nienadającą się do recyklingu. – Myśląc o rozwoju Veolii w Polsce, chcemy się skupiać przede wszystkim na małych i średnich miastach. Widzimy również duży potencjał w obszarze usług okołociepłowniczych dla przemysłu, przede wszystkim związanych z podnoszeniem efektywności systemów zakładowych (energia, woda, odpady) – dodaje Magdalena Kempiński.©℗