Uderzenie w koncerny przypomina pokazowy proces

ROZMOWA

RADOSŁAW KORZYCKI:

JORGE ABRAHM*:

I tak, i nie. Moją wątpliwość budzi to, w jakich okolicznościach zapadały decyzje o cięciach. To trochę przypominało pokazowy proces. Departament Skarbu zażyczył sobie od firm listy pracowników, którzy najwięcej zarabiają, bez względu na to, czy ciężko pracują na te pieniądze, czy nie. I to jest trochę niepokojące. Ale z drugiej strony takie działanie rządu jest uzasadnione, bo okoliczności są specyficzne. Szefowie niektórych korporacji nadal opływają w bogactwa. I trzeba to ukrócić, bo teraz zwyczajnie wydają publiczne pieniądze.

Na szczęście na tej liście nie jestem. Ani ja, ani nikt w mojej firmie. U nas nikt nie grał na łatwy, ale obciążony przesadnym ryzykiem zysk. JP Morgan Chase trzymał się zasad i nie popadł w takie tarapaty jak AIG czy Lehman Brothers, który w ogóle wypadł z gry, bo zbankrutował. Uważam, że ci, którzy w biznesie stracili zdrowy rozsądek i umiar, powinni ponosić tego konsekwencje.

Oj, na różne sposoby. AIG wypłaciła sobie w marcu wielomilionowe bonusy. Wtedy wszyscy zrozumieli, że coś jest nie tak. Senat obłożył je potem nadzwyczajnym 90-procentowym podatkiem. Ale były i pomniejsze rzeczy, choć bardziej kolące oko. Np. zjazdy w kurortach w San Diego czy Las Vegas, gdzie Citigroup wydała po 30 tys. dol. na każdego uczestnika, w tym przeloty pierwszą klasą i najdroższe apartamenty.

*Jorge Abrahm, menedżer w nowojorskim oddziale JP Morgan Chase