Działaliśmy, jakby nie było kryzysu. I to się sprawdziło

@RY1@i02/2010/196/i02.2010.196.200.005d.001.jpg@RY2@

Jarosław Skiba, wiceprezes spółki Almar

Kryzys uderzył przede wszystkim w rynek dóbr inwestycyjnych i w sektor finansowy. Branża spożywcza, w której działamy, moim zdaniem w sposób bardzo ograniczony odczuła jego skutki.

W naszej firmie notowaliśmy w tym okresie wzrosty przychodów, nie pogorszyła się także sytuacja finansowa spółki. Można powiedzieć, że działaliśmy tak, jakby kryzysu nie było, i takie podejście się sprawdziło.

Działalność naszej spółki można podzielić na dwa obszary: z jednej strony jesteśmy lokalnym dystrybutorem i poprzez swoje oddziały zlokalizowane w Małopolsce zaopatrujemy sklepy i hurtownie głównie w artykuły nabiałowe, a z drugiej strony występujemy jako wyłączny dystrybutor w Polsce kilku marek serów (m.in. Ser Dziurawiec, Wędzarek, Żubr, Halniak) i staramy się rozwijać sprzedaż tych produktów i opiekować się nimi od strony marketingowej. W obydwu segmentach naszej działalności jest pole do rozwoju i umocnienia swojej pozycji i te elementy ujmujemy w swojej strategii na najbliższe lata.

Polski konsument się zmienia, staje się bardziej wymagający, wyedukowany w zakresie żywności, szuka dobrej, powtarzalnej jakości. Taki proces kształtowania konsumenta będzie postępował, a przyspieszy go z pewnością wzrost zasobności portfela. Staramy się odpowiadać na te wymagania, stawiając na wysoką, powtarzalną jakość naszych produktów, gdyż jest ona warunkiem koniecznym do zbudowania mocnej marki.

Osobnym zagadnieniem jest kształtowanie się struktury detalu w Polsce. Powstaje dużo sklepów dyskontowych, ale równie prężnie rozwija się segment delikatesowych sklepów osiedlowych i supermarketów. Już teraz widać, że polska silna tradycja kupiecka wpłynie na ostateczny kształt tego rynku i będzie on się różnił od tego, który funkcjonuje na zachodzie.

mww