Intermarche zmienia prowincjonalny wizerunek

Dotychczas Intermarche rozwijało się we własnych obiektach blisko osiedli mieszkaniowych. Teraz ma zaistnieć w centrach handlowych.

- Kryzys zmienił podejście zarządców galerii handlowych, którzy łaskawszym okiem spojrzeli na mniejsze, tanie sklepy. Chcemy to wykorzystać. Spadły również czynsze w centrach, co sprawia, że uruchamianie w nich sklepów jest bardziej opłacalne - mówi Janusz Jasiński, który w maju objął stanowisko prezesa Intermarche w Polsce.

Chce zmianić wizerunek sieci - z pasywnej na dynamiczną. Jak dodaje, obecnie firma prowadzi zaawansowane negocjacje z kilkoma deweloperami w sprawie otwarcia supermarketów w centrach handlowych. Nie chce zdradzić w jakich miastach.

Pojawia się pytanie o przyszłość delikatesów w centrach handlowych. Na skutek kryzysu zainteresowanie nimi ze strony konsumentów spadło, można więc przypuszczać, że zarządcy na razie niechętnie będą z nimi podpisywali umowy najmu.

- Delikatesy przestały się sprawdzać - mówi Magdalena Frątczak z międzynarodowej agencji CB Richard Ellis.

Jak tłumaczą eksperci, zaletą Intermarche jest bogata oferta żywnościowa i uboższa paleta chemii gospodarczej. Przez to nie odbiera klientów sieciom drogerii, takim jak Rossmann czy Super-Pharm, które również za cel obrały sobie rozwój na terenie galerii handlowych.

Sieć Intermarche licząca 146 sklepów ma nadzieję, że wejście do centrów handlowych pozwoli jej również przyspieszyć rozwój na polskim rynku, a także wejść do nowych regionów. Firma chciałabym bowiem zaistnieć w Polsce Wschodniej i Północnej. Planuje w związku z tym budowę trzeciej bazy logistycznej właśnie w tej części kraju. Obecnie ma centra w Poznaniu i Mysłowicach.

Patrycja Otto