BODZIO umacnia pozycję

Polityka firmy w tej kwestii jest dosyć klarowna. Naszą ofertę adresujemy do coraz szerszego grona odbiorców. Obecnie należą do nich nie tylko klienci indywidualni, ale także podmioty i instytucje użyteczności publicznej. Potrafimy sprostać wymaganiom właścicieli hoteli, czy pensjonatów. Mamy także doświadczenie w urządzaniu szkół, przedszkoli itp. Aby sprostać tym oczekiwaniom przygotowaliśmy szereg usług, zwłaszcza tych kompleksowych, dzięki którym  możemy zrealizować niemal każde zlecenie. Najważniejszym oczywiście pozostaje jednak specjalna oferta produktowa, przygotowana waśnie pod kątem wymagań klienta instytucjonalnego. 

Dzisiaj w Polsce jest ponad 300 salonów BODZIO, z czego 60 są naszą własnością. To wielkopowierzchniowe nowo wybudowane obiekty handlowe. Liczebność naszej sieci sklepów jest konsekwencją skrupulatnie realizowanej strategii, która ma także wzmocnić naszą konkurencyjność. W ciągu zaledwie kilku lat potroiliśmy liczbę salonów. Jesteśmy obecni w najważniejszych ośrodkach aglomeracji w kraju, ale nie tylko. Docieramy do coraz szerszego grona klientów, w coraz to nowych regionach. Systematycznie umacniając swą pozycję na rynku krajowym, akcentujemy także nasz rosnący potencjał. Najważniejsze jednak, że proces ten trwa nieprzerwanie od lat i nadal zamierzamy go kontynuować. 

Rok bieżący jest pod wieloma względami znacznie korzystniejszy od poprzedniego. Wyniki sprzedaży za pierwsze półrocze okazały się o ponad 20 proc. wyższe od analogicznego okresu roku poprzedniego. Ma to oczywiście swój ścisły związek ze wzrostem produkcji, a także zatrudnienia, które obecnie przekroczyło już liczbę 2 tys. pracowników. Co istotne, nadal odnotowujemy tendencję wzrostową. Analizy wyników z ostatnich miesięcy potwierdzają, że weszliśmy w fazę dynamicznego rozwoju. Zamierzamy w pełni wykorzystać warunki jakie stwarza nam obecna sytuacja, mając jednak na uwadze, że koniunktura na rynku jest zmienna i nie do końca przewidywalna. Jesteśmy jednak przygotowani na każdy scenariusz.

Dynamika naszego rozwoju wpływa bezpośrednio na rodzaj i zakres inwestycji jakie obecnie realizujemy. Obecnie prowadzimy bardzo intensywną politykę modernizacji i usprawniania procesu produkcji. Zakup nowych maszyn i urządzeń, czy też modyfikacja linii technologicznych, to tylko niektóre inwestycje, jakie bezpośrednio wiążą się z bieżącymi zmianami. Stopniowe poszerzanie asortymentu oraz wdrażanie nowych standardów jakości sprawiają, że spora część nakładów przeznaczana jest właśnie na tego typu projekty. Skonkretyzowanie niektórych planów, jak np. rozbudowa hal fabrycznych, będzie jednak uzależnione nie tylko od kondycji finansowej spółki, ale przede wszystkim od generalnych uwarunkowań gospodarczych.

Przy spełnieniu określonych warunków jest to oczywiście możliwe. Nawet bardzo duże przedsiębiorstwo może sprostać rygorom jakościowym, jeśli w proces produkcji wdroży odpowiednie standardy i normy kontroli. Nowoczesny park maszynowy, odpowiedni dobór materiałów i komponentów, a przede wszystkim wysokie kwalifikacje załogi, to kwestie które warunkują uzyskanie takich standardów. Jesteśmy dobrym przykładem na to, że pomimo tak dużego poziomu produkcji udaje nam się  zachować odpowiednie wymogi jakościowe. Same inwestycje w najbardziej  zaawansowane technologie, mogą okazać się niewystarczające, jeśli zrezygnuje się  ze stałego monitorowania procesu produkcji na każdym jego etapie, począwszy od samego planowania.

W naszym przypadku proces budowy skutecznego systemu zarządzania był niemal od początku na bieżąco dostosowywany do zmieniających się okoliczności zewnętrznych oraz rosnącego potencjału firmy. Dzisiaj opiera się on na ścisłym podziale kompetencji i obowiązków pomiędzy wszystkimi wspólnikami. Jako dyrektor generalny pełnię rolę swoistego koordynatora prac zarządu, odpowiedzialnego za kreowanie głównych kierunków rozwoju firmy. Jednak to na moich wspólnikach, żonie oraz dzieciach leży główny ciężar bieżącego jej kierowania. Wspólnie jednak podejmujemy najważniejsze decyzje w spółce, co gwarantuje ich przejrzystość oraz odpowiedzialność za ich skutki. Jeśli rozwój naszej firmy, czy jej obecną  pozycję można uznać za sukces, to głównie dlatego, że model jej zarządzania opiera się na optymalnej współpracy oraz wzajemnym zaufaniu zarządu, kierownictwa i całej załogi fabryki. Wszyscy mamy wpływ na procesy zachodzące w przedsiębiorstwie oraz wspólnie ponosimy odpowiedzialność za jej rozwój i budowanie tej świadomości jest gwarancją sprawnego zarządzania, a w rezultacie dobrej kondycji całej firmy.