Grupa Paradyż - polska firma, ze światowym potencjałem
Dzięki precyzyjnie definiowanym celom i konsekwentnej ich realizacji Grupa Paradyż osiągnęła światowy sukces. O Grupie Paradyż, zmianach jakie w niej zaszły oraz jej pozycji wśród krajowych i zagranicznych producentów płytek ceramicznych rozmowa z Łukaszem Kardasem, Prezesem Zarządu Spółek Grupy Paradyż.
Grupa Paradyż narodziła się z marzenia i pasji właścicieli, w pierwszych latach polskiej gospodarki rynkowej, prywatyzacji i powstawania nowych podmiotów gospodarczych na rynku. W 1989 roku powstało przedsiębiorstwo handlowe "Nordbud", które od 1993 roku funkcjonuje jako Ceramika Paradyż Sp. z o.o., a w 2001 roku zarejestrowana została druga ze spółek wchodzących w skład obecnej Grupy Paradyż - "Paradyż" Sp. z o.o.
Pierwsze piece ceramiczne zainstalowaliśmy w Opocznie, gdzie dzienna produkcja wynosiła zaledwie około 100 m². W odpowiedzi na stale rosnący popyt w 1993 roku w Wielkiej Woli koło Paradyża powstał drugi zakład produkcyjny specjalizujący się w wytwarzaniu ceramicznych płytek ściennych. Kolejne lata zapewniły jeszcze szybszy rozkwit przedsiębiorstwa. W Tomaszowie Mazowieckim powstały następne trzy fabryki, z których każda wytwarza innego rodzaju produkty. W 2011 roku otworzyliśmy nową część zakładu w Wielkiej Woli oraz rozpoczęliśmy modernizację pozostałych zakładów. Obecnie Grupa Paradyż to pięć nowoczesnych zakładów, dysponujących mocami produkcyjnymi powyżej 30 mln m² rocznie i zatrudniającymi ponad 1,7 tys. osób.
10 lat z poziomu historii firmy, to bardzo długi, ale i intensywny czas rozwoju. Na przestrzeni dekady nie tylko podwoiliśmy sprzedaż - z 350 mln wartości sprzedaży w 2002 do ponad 700 mln w 2011 roku. Przeprowadziliśmy również szereg inwestycji, które zwiększyły naszą przewagę nad konkurencją. Zmianie uległa także nasza mentalność w podejściu do wytwarzanych produktów i oferowanych usług. 10 lat temu produkowaliśmy i sprzedawaliśmy jedynie płytki, które traktowane były jako jeden z wielu materiałów stosowanych w budownictwie. Dziś natomiast dostarczamy na rynek gotowe, zaaranżowane pomieszczenia, którego elementami są kompletne kolekcje płytek ceramicznych. Potrafimy precyzyjnie wizualizować marzenia o pięknych wnętrzach i efektownie je sprzedawać.
Poza tym rozwinęliśmy się również wewnętrznie organizując i rozbudowując naszą strukturę. Przykładowo, 3-osobowy początkowo dział marketingu, przekształcił się w aż trzy rozbudowane departamenty - dział promocji i reklamy, dział kreacji i ekspozycji oraz dział systemów wsparcia sprzedaży - gdzie łącznie pracuje ponad 20 osób i kilkunastu architektów zewnętrznych.
Zmieniła się także pozycja Grupy Paradyż na światowym rynku branży ceramicznej. Jeszcze kilka lat temu jeździliśmy na prestiżowe targi CERSAIE do Włoch, aby obserwować bieżące trendy wzornicze i technologiczne. Obecnie, dzięki wielomilionowym inwestycjom i rozbudowie parków maszynowych w naszych zakładach, sami kreujemy tendencje na rynku.
Pomimo niełatwych czasów, jakie nadeszły dla branży budowlanej razem z Zarządem Grupy Paradyż, zamierzam kontynuować, przyjętą w ostatnich latach, strategię ukierunkowaną na zdobycie przez naszą firmę pozycji lidera produktowego na rynku europejskim, jak i na utrzymanie wzrostu przychodów ze sprzedaży na rynku krajowym. Ważny będzie tutaj także rozwój handlu na strategicznych dla nas rynkach eksportowych oraz dalsze inwestycje w nowoczesne technologie i modernizację zakładów. Ponadto skupimy się również na zacieśnianiu relacji z naszymi partnerami handlowymi oraz rozwoju narzędzi poprawiających zarządzanie ofertą produktową i ekspozycją. Obrany przez Grupę Paradyż kierunek działania ma na celu zwiększenie jej konkurencyjności oraz jakości oferty względem producentów krajowych i zagranicznych. Budowanie silnej pozycji firmy oraz innowacyjne prace badawczo-rozwojowe, umożliwiające podejmowanie wyzwań w zmieniającej się gospodarce to działania z pewnością dla nas priorytetowe. Ważne jest, aby szybko wykorzystywać szanse pojawiające się w otoczeniu rynkowym, dostosowywać się do nich, ale również je współtworzyć, aby osiągać większe zyski przy zapewnieniu stabilnego wzrostu.
Dokonujące się w firmie zmiany, dynamiczny rozwój oraz ugruntowanie mocnej pozycji na polskim rynku i coraz bardziej znaczącej na świecie, wpłynęły na decyzję o zmianie wizerunku Grupy Paradyż. Nowe logotypy Spółek stanowią łącznik pomiędzy historią firmy, a jej potencjałem. Są bardziej współczesne, dzięki czemu doskonale odzwierciedlają jej osobowość oraz wartości, jakimi się kierujemy. Potwierdzają także kierunek - dążenie do przywództwa produktowego w branży ceramicznej - obrany przez Grupę Paradyż, w ramach którego m.in. konsekwentnie rozwijamy spójny wizerunek, zarówno Grupy jako producenta, jak i portfolio produktowego. Nowa identyfikacja wizualna podkreśla także istotne cechy, na których opieramy swoją przewagę konkurencyjną. Jestem przekonany, że zmiana naszej identyfikacji wizualnej wpłynie na większą rozpoznawalność firmy.
Działalność Grupy Paradyż opieramy na dwóch filarach: produkcie i szeroko rozumianej jakości. Oznacza to, że w naszej działalności skupiamy się zarówno na osiągnięciu bardzo dobrych parametrów naszych płytek, jak i dbałości o wszystkie elementy i procesy ich powstawania. Finalnie oba te aspekty prowadzą do celu nadrzędnego, czyli satysfakcji klienta. W związku z tym wszystkie otrzymane nagrody są dla nas cenne. Potwierdzają one, że przyjęta przez nas strategia oraz wizja zmian i rozwoju, jest prawidłowa. Każda nagroda przyznana naszej firmie oraz jej produktom to nie tylko promocyjna wizytówka, ale przede wszystkim kolejne wyzwanie, mobilizacja do dalszej pracy.
Grupa Paradyż w gronie producentów płytek ceramicznych oraz klientów utożsamiana jest z prestiżem. Natomiast oferowane przez nas produkty kojarzą się z oryginalnością oraz starannością o dopracowanie detali. Poza bogatą ofertą, która daje klientowi niemal nieograniczone możliwości aranżacji wnętrz o odmiennych charakterach, gwarantujemy także solidność wykonania potwierdzoną licznymi certyfikatami oraz 5-letnią gwarancję na wszystkie produkty. Stale rozwijamy kompetencje naszych pracowników i stawiamy na ukierunkowane inwestycje w badania i rozwój. Jednocześnie staramy się wyjść naprzeciw oczekiwaniom naszych klientów. Charakterystyczny dla nas jest również optymizm. W sytuacji, kiedy inni oszczędzają, aby przetrwać kryzys, my inwestujemy w rozwój i wciąż pracujemy nad rozwiązaniami podnoszącymi konkurencyjność naszych produktów, aby zdobywać nowe rynki i nowych klientów.
Wizerunek polskich producentów za granicą jeszcze kilka lat temu równał się z tanimi produktami o przeciętnej jakości. Dzięki wytrwałej i sukcesywnej pracy naszych zespołów projektowych oraz nakładom finansowym w nowoczesny park maszynowy, dzisiaj z powodzeniem rywalizujemy o klienta z włoskimi czy hiszpańskimi producentami, nawet na tak wymagających rynkach, jak niemiecki, czy austriacki. Należy zdawać sobie sprawę, że zglobalizowana gospodarka to gospodarka niezwykle zróżnicowana, z lokalną specyfiką, odmiennościami kulturowymi a także estetycznymi. Firmy, takie jak nasza, o zasięgu międzynarodowym, by przygotować odpowiednie portfolio produktów, muszą dobrze poznać rynek oraz konsumentów konkretnego państwa. Ponieważ i te wartości są zmienne realizujemy badania z zakresu analizy potrzeb klienta oraz jakości świadczonych usług zarówno w sektorze B2B jak i B2C. Dodatkowo prowadzimy projekty analizy rynku i konkurencji. Niezwykle bowiem ważną umiejętnością w niepewnej, współczesnej gospodarce jest akceptacja ciągłych, permanentnych zmian: technologicznych, strategii marketingowych, organizacyjnych a także modeli zarządzania. Mamy świadomość, że aby rozwijać się w konkurencyjnym otoczeniu musimy być organizacją dynamiczną, zorientowaną na rynek i nieustannie weryfikującą skuteczność swojego działania. Naszym przepisem na sukces jest podążanie za wyznaczoną wizją, wychodzenie poza istniejące ograniczenia, ciągłe wprowadzanie innowacji oraz systematyczne doskonalenie swoich umiejętności.
(36 lat), absolwent Politechniki Łódzkiej, Wydziału Organizacji i Zarządzania oraz studiów podyplomowych Szkoły Głównej Handlowej z zakresu marketingu strategicznego. W Grupie Paradyż pracuje od 9 lat, gdzie od podstaw stworzył Dział Marketingu. Od 2010 roku pełnił funkcję Wiceprezesa ds. Handlu. Pod jego kierownictwem sprzedaż płytek w Grupie Paradyż w 2011 roku, w stosunku do roku 2010, wzrosła aż o 10 proc. - pomimo głębokiego kryzysu w całej branży ceramicznej. Od czerwca 2012 roku - Prezes Zarządu Spółek Grupy Paradyż.
to firma, która przez ponad 22 lata konsekwentnie realizuje przyjętą strategię przywództwa produktowego w swojej branży. Od początku działalności jej właścicielom przyświecało marzenie o polskiej ceramice, która będzie w stanie skutecznie konkurować z najlepszymi na świecie. Dziś już wiemy, że te oczekiwania się spełniły, a firma jest jednym z liderów branży ceramicznej w Polsce oraz doceniają ją klienci w prawie 40 krajach na świecie.
@RY1@i02/2012/211/i02.2012.211.129.0004.101.jpg@RY2@
@RY1@i02/2012/211/i02.2012.211.129.0004.102.jpg@RY2@
@RY1@i02/2012/211/i02.2012.211.129.0004.103.jpg@RY2@
Rozmawiała Magdalena Tułecka
Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone.
Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A. Kup licencję.
Wpisz adres e-mail wybranej osoby, a my wyślemy jej bezpłatny dostęp do tego artykułu