Elastyczna strategia to fundament naszego rozwoju

Ranking potwierdził to, co od wielu lat nas charakteryzuje. Cieszy nas fakt, że nadal należymy do grupy  firm, które potrafią odnaleźć się w różnych uwarunkowaniach gospodarczych. W rankingu brano pod uwagę nie tylko dobre wyniki finansowe spółki, ale przede wszystkim tendencje, jakie im towarzyszą od wielu lat. Nasz rozwój ma solidne podstawy i trwały charakter. Najbardziej miarodajna jest ocena na podstawie ostatnich lat, a nawet całej dekady. Tylko wtedy uzyskać można obiektywny i rzetelny ogląd tego, co udało nam się osiągnąć. Lider Wzrostu 2012 jest opinią niezależnych ekspertów, co dla nas wiele znaczy, tym bardziej, że jest to moment szczególny, ze względu na słabe perspektywy rozwoju w całej branży. Mimo tych trudności nasze działania nadal utrzymują swój ekspansywny charakter, przynosząc konkretne efekty.  

Bardzo wiele czynników współdecyduje o pozytywnych trendach. Począwszy od spraw naprawdę fundamentalnych, jaką jest formuła zarządzania przedsiębiorstwem, a także struktura samego zarządu, po aktualizowanie najnowszych priorytetów, które stanowią trzon głównych kierunków rozwoju. Kluczową rolę pełni także racjonalizacja kosztów, połączona z optymalizacją wszystkich inwestycji. Sens sprowadza się do wdrażania takich projektów, które są najbardziej pożądane z punktu widzenia interesu firmy, a także, co jest niezmiernie ważne, finansowania ich z własnych środków i na bazie własnych możliwości wykonawczych. Mówimy o minimalizowaniu kosztów w tych obszarach, w których jest to możliwe, bez negatywnego wpływu na inwestycje. To bardzo ważne z punktu widzenia naszej niezależności, będącej jednym z filarów, na którym opiera się cała polityka inwestycyjna firmy.

Na bieżąco weryfikujemy założenia, dostosowując je do aktualnych zmian rynkowych. Nie podtrzymujemy tych koncepcji, które są nazbyt ryzykowne i nie gwarantują określonego bezpieczeństwa. Mimo to, nie da się uniknąć podejmowania trudnych decyzji. Zakres spraw, z jakimi spotykamy się na co dzień, zmusza nas niekiedy do działania pod presją czasu. Mamy jednak pełną świadomość, że to co dzisiaj wydaje się optymalne, za jakiś czas może wymagać od nas dokonania pewnej korekty, a niekiedy wręcz zrewidowania ogólnych założeń. Inwestycje firmy, liczone w milionach złotych, muszą być nie tylko dobrze przemyślane i przygotowane, ale ich realizacja nie może zachwiać równowagą finansową. Staramy się więc stosować zasadę złotego środka. Z jednej strony tworzymy warunki dla dalszego rozwoju, a z drugiej - granicą takiej ekspansji jest troska o utrzymanie zatrudnienia.

Jest ich tak wiele, że trudno wskazać te najbardziej przemawiające do wyobraźni.  Rozpoczęliśmy produkcję mebli z załogą liczącą zaledwie kilkunastu pracowników, na powierzchni kilkuset metrów. W stopniu maksymalnym wykorzystaliśmy dobrą koniunkturę lat 80. i 90., kiedy notowaliśmy wzrost zatrudnienia i produkcji rzędu stu procent rocznie. W obecną dekadę weszliśmy już jako znaczące na rynku przedsiębiorstwo. Jednak to na ostatnich 5 lat, przypadły największe inwestycje, które dały nam pozycję jednego z liderów w branży.  Dzisiaj naszą załogę stanowi 2,3 tys. pracowników, ponad 310 firmowych salonów sprzedaży, a produkcja mebli odbywa się na 60 tys. m2. Za kilka miesięcy wartość ta wzrośnie do 100 tys., co łącznie z powierzchnią handlową salonów przekraczać będzie 180 tys. m2. Ta imponująca wielkość odpowiada liczbie 25 pełnowymiarowych boisk piłkarskich. Równolegle, kupujemy kolejne samochody dostawcze, dzięki czemu już wkrótce nasza baza transportowa będzie liczyła 250 pojazdów. Notujemy także 26-proc. wzrost sprzedaży w stosunku do roku poprzedniego. Najważniejsze jednak nie są same wartości czy wskaźniki, ale fakt, że ta pozytywna tendencja utrzymuje się od wielu lat. Wszystko to zdaje się potwierdzać, że nawet w tak złożonej sytuacji ekonomicznej, nie tylko stajemy się coraz bardziej konkurencyjni, ale podejmujemy działania, które tę konkurencyjność stymulują.

Rozmawiała Magdalena Tułecka