BODZIO - nowe inwestycje!

Jej skalę można porównać jedynie do okresu z połowy lat 90., kiedy dokonaliśmy zamiany lokalizacji przedsiębiorstwa. Rosnące od lat zapotrzebowanie na zwiększenie mocy produkcyjnych fabryki przyspieszyły podjęcie decyzji o jej dalszej rozbudowie. Projekt, który jest obecnie na etapie głęboko zaawansowanej realizacji, przewiduje zwiększenie powierzchni użytkowej hal produkcyjnych i magazynowych, z obecnych 60 tys. do ponad 100 tys. m2. W ciągu najbliższych miesięcy zakończymy główne i najważniejsze prace budowlane. Tak znaczące rozbudowanie infrastruktury fabryki zdecydowanie usprawni proces produkcji. Zwiększymy wydajność, a co najważniejsze - docelowo zatrudnienie wzrośnie nawet do 3 tys. pracowników. Naturalną konsekwencją wykonania tej inwestycji będzie także zwiększenie poziomu bezpieczeństwa oraz komfortu pracy. Staniemy się nie tylko jednym z najnowocześniejszych przedsiębiorstw w branży, ale także jedną z najbardziej okazałych fabryk w Europie, zlokalizowanych w jednym miejscu.

Równolegle do rozbudowy samej fabryki, konsekwentnie prowadzimy inwestycje budowy dużych obiektów handlowych, które wkrótce powiększą sieć naszych firmowych salonów sprzedaży, liczącą już dzisiaj ponad 310 sklepów. Planujemy ponadto zmodernizowanie naszej floty transportowej, zakupując 50 nowych  pojazdów dostawczych. Docelowo będziemy dysponować bazą 250 aut, które wzmocnią nasz potencjał logistyczny. W ciągu ostatniego roku bardzo wyraźnie zwiększyliśmy również nakłady na inwestycje w park maszynowy. Wyposażenie nowo budowanych hal produkcyjnych będzie wymagało od nas zakupu kolejnych maszyn i urządzeń, które staną się nieodzownym warunkiem uruchomienia w nich produkcji. Pomimo zróżnicowania tych inwestycji najważniejsze jest jednak, że wszystkie one mają charakter priorytetowy, a ich wykonanie gwarantuje odpowiednie zaplecze finansowe.

Dane za rok 2011 jednoznacznie wskazują, że w porównaniu z analogicznym okresem roku poprzedzającego, udało nam się wypracować stabilną pozycję, przy jednoczesnym wzroście wszystkich najważniejszych parametrów finansowych. Przychody spółki osiągnęły wartość 310 mln zł, co oznacza wzrost aż o 26 proc. Jeśli uwzględnimy fakt, że wyniki te uzyskaliśmy w warunkach przeciętnej koniunktury w branży meblarskiej, przy jednoczesnym wykonaniu wszystkich zakładanych inwestycji, to można je uznać za nadspodziewanie dobre. Optymizm ten potwierdzają także rosnący poziom sprzedaży mebli oraz wyraźne zwiększenie konkurencyjności naszej oferty. Wbrew ogólnym, często negatywnym trendom na runku pracy, my zwiększyliśmy zatrudnienie, dając tym samym wyraz naszej elastyczności i umiejętności tworzenia nowych miejsc pracy. Liczę na to, że rok bieżący zamkniemy z jeszcze lepszymi wynikami, chociaż są to wstępne i bardzo szacunkowe prognozy.

Jak w każdym dużym przedsiębiorstwie, podlegamy wielu procesom, które wymagają od nas wypracowania odpowiedniego systemu zarządzania i wdrożenia  określonych procedur. Skala i przedmiotowy zakres codziennie podejmowanych decyzji sprawiają, że tylko optymalnie dobrana struktura zarządzania może zagwarantować ich skuteczność. Specyfika spółki opiera się przede wszystkim na jej rodzinnym charakterze. Wraz z żoną oraz trojgiem dzieci tworzymy pięcioosobowy zarząd, będąc jednocześnie współwłaścicielami firmy. Będąc najważniejszym ogniwem w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa, to właśnie zarząd kolegialnie podejmuje najbardziej strategiczne decyzje, wytyczając tym samym jego główne kierunki rozwoju.  Pomimo, że każde z nas posiada szeroki zakres autonomii w zakresie swoich obowiązków, to wspólnie czujemy się odpowiedzialni za konsekwencje tych decyzji. W naszej codziennej pracy kierujemy się zasadą wzajemnego zaufania, mając jednoczesne świadomość, że naszą siłą jest praca w zespole. Pomimo naszego bogatego doświadczenia w piastowaniu różnych funkcji w firmie, uważamy, że prawdziwe umiejętności menedżerskie można zdobyć tylko we współpracy z innymi. Nawet najlepsze kwalifikacje zawodowe i  kreatywność nie zastąpią nam poczucia komfortu, jaki daje nam praca z bliskimi, którzy są  realnym wparciem dla nas, i na których wzajemnie możemy liczyć. Ten system jest najlepszą gwarancją sprawdzonego i efektywnego modelu zarządzania przedsiębiorstwem.

@RY1@i02/2012/104/i02.2012.104.129.004b.101.jpg@RY2@

@RY1@i02/2012/104/i02.2012.104.129.004b.102.jpg@RY2@

Rozmawiała Magdalena Tułecka