BODZIO - Super Marka 2013

Rozmowa z Bogdanem Szewczykiem, współwłaścicielem oraz dyrektorem generalnym Fabryki Mebli BODZIO

Z pewnością to cechy, które już od dawna na stałe wpisały się w charakter naszej działalności. Standardy jakości, które dzisiaj stymulują poziom konkurencji, od zawsze należały do naszych priorytetów. Renoma to z kolei coś, co konsekwentnie budujemy przez niemal trzy dekady. Trudno nie zauważyć naszego wkładu w budowę i rozwój polskiego meblarstwa, które przez wiele lat było jedną z najprężniej działających gałęzi przemysłu. To nie tylko subiektywne odczucia, ale rzeczywista ocena naszej rosnącej pozycji.

W naszym bogatym dorobku znajduje się wiele różnorodnych i cennych nagród. Super Marka jest jednak wyróżnieniem szczególnym, bo przyznanym za całokształt naszej działalności. W czasach, gdy tak trudno o stabilność i dobre perspektywy, ten tytuł odbieramy jako obiektywną ocenę naszych dokonań i możliwości, doceniający podmioty wiarygodne, umiejące sobie radzić w trudniejszej rzeczywistości, a tym samym potrafiące prowadzić bardziej odważną i ofensywną politykę rozwoju. Nasza działalność została wizerunkowo wzmocniona o tytuł, który odzwierciedla dążenia do pozytywnego wyróżniania się na rynku. Liczę, że dzięki niemu jeszcze bardziej wzrośnie wiarygodność przedsiębiorstwa oraz zaufanie wśród

Pod każdym względem rozbudowa fabryki stanowi największą i najbardziej wyczekiwaną przez nas inwestycję. To ogromny projekt, dzięki któremu powierzchnia użytkowa zwiększyła się z dotychczasowych 60 do ponad 100 tys. m2. Dzięki własnemu zapleczu finansowemu, przeznaczonemu na budowę dodatkowych hal produkcyjnych, magazynowych oraz warsztatowych, całość prac przebiegała bez najmniejszych zakłóceń. Zakładamy, że już w maju br. przeprowadzimy niezbędne procedury odbiorcze, umożliwiające oficjalne włączenie dodatkowej powierzchni do procesu produkcji. Rozbudowana infrastruktura fabryki będzie wsparta dodatkową partią 100 nowo zakupionych samochodów, co łącznie daje liczbę aż 300 pojazdów. Lepszy komfort pracy, wyższe bezpieczeństwo, jakość, czy wreszcie lepsza wydajność, to tylko niektóre aspekty związane z tą inwestycją. Nowy, światowej klasy park maszynowy, to z kolei ważny krok w stronę modernizacji fabrycznych linii produkcyjnych, zwiększających ciągle swoje moce przerobowe. Wszystkie te procesy muszą nadążyć za wciąż rozrastającą się siecią 310 firmowych salonów sprzedaży w całej Polsce, uwzględniając ich bieżące zaopatrzenie oraz obsługę.

Pomimo, że utrzymujemy wysokie tempo rozwoju, to nadal jestem przekonany o szansach i wyzwaniach, jakie stwarzają nowe możliwości. Obserwując jakich przemian doświadczyła nasza firma, nie sposób nie oprzeć się wrażeniu, że stawiając przed sobą nowe zadania, nigdy nie nakreślamy priorytetów, które w jakikolwiek sposób mogłyby nas ograniczać. Wręcz przeciwnie, w moim głębokim przekonaniu, tylko odważne i ambitne plany mogą stać się impulsem do tego, co powszechnie określa się mianem dynamicznej firmy, nawet jeśli wiąże się to z pewnym ryzykiem. Jestem przekonany, że wszystkie cele, jakie dzisiaj przed sobą stawiamy mają taki sam sens oraz potrzebę realizacji, jak te, które wytyczaliśmy sobie na początku naszej działalności.

Jako rodzinna spółka tworzymy zarząd, który stanowi trzon kierownictwa firmy. Sześcioosobowy skład opiera się na ścisłym podziale kompetencji, szerokiej autonomii przy podejmowaniu decyzji, a nader wszystko stanowi on zespół, który nakreśla najważniejsze cele dla przedsiębiorstwa. Do głównych wyzwań, stojących przed nami należy przede wszystkim tworzenie odpowiednich warunków dla stabilnego funkcjonowania firmy. Są to kwestie, związane z utrzymaniem zatrudnienia, sprawy socjalne, a także szeroko rozumiana polityka, mająca na celu tworzenie nowych miejsc pracy, czyli inwestycje. Dzisiaj zatrudniamy 2,3 tys. osób, a prognozy zakładają, że w najbliższej przyszłości może ono wzrosnąć nawet do 3 tys. Już te liczby pokazują, jak dynamicznie i w jakiej skali zmienia się zakres spraw związanych z kierowaniem tak dużej firmy oraz jaka odpowiedzialność spoczywa na każdym ze wspólników. Atutem kierownictwa naszej spółki jest sprawność, z jaką podejmuje decyzje, a zwłaszcza umiejętność dopasowania struktury do zadań. To wszystko przekłada się na lepszą organizację pracy oraz optymalizację procesów administracyjnych.

@RY1@i02/2013/041/i02.2013.041.129.005a.101.jpg@RY2@

Rozmawiała Magdalena Tułecka