Z Lubina w świat

Powołany do życia w 1961 roku w celu zagospodarowania olbrzymich, największych w Europie złóż miedzi kombinat stał się globalną firmą prowadzącą przedsięwzięcia w skali całego świata. Co prawda już na początku polskiej transformacji KGHM był największym przedsiębiorstwem w Polsce, ale dopiero w ciągu ostatnich 25 lat osiągnął swoją obecną pozycję.

Ważnym krokiem w poszerzaniu zasięgu działania było przyjazne przejęcie 5 marca 2012 roku kanadyjskiej spółki Quadra FNX Mining Ltd. z siedzibą w Vancouver. Po zrealizowaniu akwizycji firma została przekształcona w KGHM International Ltd. i wycofana z giełdy w Toronto. Transakcja była największą inwestycją zagraniczną w dotychczasowej historii nie tylko koncernu, ale również polskiej gospodarki. Dzięki niej koncern wszedł w posiadanie kopalń na terenie Kanady, Stanów Zjednoczonych i Chile, a także projektów w różnych stadiach przygotowania (m.in. Sierra Gorda w Chile oraz Victoria w kanadyjskim Zagłębiu Sudbury). Przejęcie kanadyjskiej kompanii zwiększyło rozpoznane zasoby miedzi, należące do KGHM, o ponad 28 proc., co dało spółce czwarte pod tym względem miejsce na świecie. Dodatkową korzyścią była dywersyfikacja geograficzna portfela projektów i wynikające z tego obniżenie ryzyka prowadzenia działalności, a także zwiększenie produkcji miedzi w ramach Grupy Kapitałowej o około 100 tys. ton rocznie.

Jednym z kluczowych celów transakcji było obniżenie jednostkowego kosztu produkcji, gdyż uruchomiane kopalnie Sierra Gorda i Victoria będą kopalniami charakteryzującymi się niskim jednostkowym kosztem produkcji.

Akwizycja zwiększyła także znaczenie KGHM jako producenta niklu i metali szlachetnych, a uruchomienie Sierra Gorda sprawiło, że grupa została liczącym się na świecie producentem molibdenu: metalu wykorzystywanego w stalach wysokoodpornych, wysokotemperaturowych, przemyśle lotniczym, zbrojeniowym i lamp żarowych.

Jednymi z kluczowych czynnych kopalni należących do spółki KGHM Int. Ltd. są Robinson oraz Morrison. Pierwsza z nich, odkrywkowa kopalnia w stanie Newada (USA), jest jedną z najstarszych w tym kraju. Rocznie wytwarza ponad 50 tys. ton miedzi oraz około tony złota. W Arizonie działa także inna, amerykańska kopalnia spółki - Carlota, której produkcja przekracza nieznacznie 10 tys. ton miedzi. Dzięki stosowanej tam technologii ługowania na hałdzie oraz elektrorafinacji (SX-EW) wytwarza ona katody miedziane z pominięciem procesu hutniczego.

W regionie Sudbury prowincji Ontario (Kanada) zlokalizowana jest druga z kluczowych kopalń - Morrison. Leży w jednym z największych w tym regionie złóż polimetalicznych i oprócz miedzi (ok. 18 tys. ton rocznie) wydobywa nikiel, platynę, złoto oraz pallad. W Zagłębiu Sudbury KGHM Int. ma również kopalnię miedzi, niklu i metali szlachetnych McCreedy. W tych okolicach zlokalizowany jest także istotny nowy projekt - Victoria. To bardzo bogate złoże polimetaliczne zawierające wysokie zawartości miedzi (2,5 proc.), niklu (2,5 proc.) oraz metali szlachetnych.

Kluczowym dla KGHM Int. projektem rozpoczętym przez Quadra FNX Mining Ltd. jest powstająca kopalnia odkrywkowa Sierra Gorda w Chile na pustyni Atacama. W Chile KGHM posiada już kopalnię miedzi Franke obok miasta Tal Tal, która technologią elektrorafinacji (SX-EW) produkuje nieco ponad 15 tys. ton miedzi w katodach. Sierra Gorda realizowana jest na zasadzie joint venture, w którym KGHM Int. ma 55 proc. udziałów (reszta należy do japońskich koncernów Sumitomo Metal Mining oraz Sumitomo Corporation). To piąty pod względem wielkości projekt górniczy na świecie, którego budżet opiewa na 3,94 mld dol., niezbędny do działania kopalni prąd dostarczać będzie dedykowany blok energetyczny, a woda jest transportowana z Pacyfiku liczącym 140 km rurociągiem. Planowana docelowa wielkość produkcji miedzi ma wynieść 220 tys. ton, a zasobność złoża oszacowana została na ponad 20 lat. Kopalnia produkuje także złoto oraz molibden. Właśnie dzięki obecności molibdenu w rudzie koszty produkcji tony czerwonego metalu są szacowane na zaledwie 1,13 USD/lb w ciągu pierwszych lat eksploatacjil (w Polsce wynoszą ok. 4 tys. dol. za tonę). Wielka odkrywka ma 6,7 km kw. powierzchni i prawie kilometr głębokości.

Aktualnie koncern prowadzi dalsze prace poszukiwawcze zarówno w Polsce, jak i za granicą. Główne kryteria, którym muszą odpowiadać projekty, to zasoby w złożu wynoszące co najmniej 1,5 mln ton miedzi ekwiwalentnej pozwalającej na ich eksploatację nie krócej niż 10-15 lat, niski koszt produkcji, wydobycie na poziomie minimum 50 tys. ton miedzi rocznie (preferowana wielkość to 100 tys. ton). Dodatkowe warunki to lokalizacja w krajach o niskim ryzyku geopolitycznym z ugruntowanym systemem prawnym i tradycjami górniczymi.

Na terenie Polski spółka, w ramach posiadanych koncesji poszukiwawczo-rozpoznawczych, prowadzi prace na obszarach koncesyjnych Gaworzyce, Radwanice, Synklina Grodziecka, Szklary oraz Weisswasser w Niemczech. W 2012 roku KGHM wystąpił o nowe koncesje poszukiwawczo-rozpoznawcze na obszary Retków-Ścinawa, Głogów, Bytom Odrzański oraz Kulów-Luboszyce. Spółka prowadzi także dalsze działania eksploracyjne w Kanadzie. Ich celem jest utworzenie portfela projektów na różnych etapach zaawansowania tak, aby możliwy był stały wzrost produkcji i wartości przedsiębiorstwa.

Zagraniczne aktywa pełnią istotną rolę z punktu widzenia dalszego rozwoju Grupy Kapitałowej. Dzięki dostępowi do wysoko wykwalifikowanej kadry, jak i bogatego portfela projektów rozwojowych położonych w znanych światowych prowincjach metalogenicznych, w państwach stabilnych politycznie i gospodarczo będą motorem wzrostu wartości przedsiębiorstwa w kolejnych latach. Koncern przy tym angażuje się w upowszechnianie swoich doświadczeń. Z jego inicjatywy powstał m.in. think tank Poland, Go Global. Jego zadaniem jest promocja i upowszechnianie praktycznej wiedzy dotyczącej "internacjonalizacji przedsiębiorstw" oraz popularyzacja ekspansji globalnej.

Organizacja wspiera także firmy dobrymi praktykami oraz organizuje staże w zagranicznych oddziałach KGHM (Chile, Stany Zjednoczone, Kanada). Dzięki pomocy specjalistów think tanku przedstawiciele innych firm mogą opracować założenia budowy wizerunku na zagranicznych rynkach, uzyskać pomoc w zakresie międzynarodowego marketingu i ekspansji oraz rozwijać kompetencje menedżerów odpowiedzialnych za współpracę z zagranicznymi partnerami. Jak wynika z badania przeprowadzonego przez ekspertów Poland, Go Global, w tym roku ok. 10 proc. przedsiębiorstw zamierza rozpocząć ekspansję zagraniczną.