Biznes

A decade ago, the banking sector was among Europe’s leaders in terms of profitability. Today, this status is long gone, due to the regulations introduced in recent years that capped profitability and the legacy of foreign currency mortgages that have not found a systemic solution. When interest rates began to rise, opening a path to higher yields, the Prime Minister said they were ‘unfair’.

Podstawowa wartość, jaką oferują ubezpieczyciele, czyli bezpieczeństwo, należy obecnie do najcenniejszych i powszechnie pożądanych. By móc to wykorzystać, musimy w warunkach zdominowanych przez niepewność nie tylko utrzymać zdolność do błyskawicznej adaptacji, lecz także już budować przyszłe przewagi konkurencyjne. Wymaga to najpoważniejszej od lat redefinicji biznesu ubezpieczeniowego. Grupa PZU, największy konglomerat finansowy w Polsce i Europie Środkowo-Wschodniej o aktywach ponad 400 mld zł, ma odpowiedni potencjał, doświadczenie i nowe pomysły, by dziś nadawać kierunek tym zmianom i kreować nowe standardy w ubezpieczeniach jutra.

Krótko- i średniookresowo sytuacja naszego przemysłu obronnego poprawi się z powodu wojny. W dłuższym terminie mogą się pojawić kłopoty, bo brakuje nowych projektów

Sektor przed dekadą należał do europejskich liderów zyskowności. Dziś jest od tego daleko. Za sprawą wprowadzanych w ostatnich latach regulacji oraz nierozwiązanego systemowo dziedzictwa walutowych kredytów hipotecznych. Gdy zaczęły rosnąć stopy procentowe i pojawiły się większe zyski, premier stwierdził, że są one „niesprawiedliwe”