Gospodarka

Energy corporations across Poland are committing to sector transformation, which requires a dynamic and flexible approach to constantly shifting circumstances. All these developments are taking place under economic, time, and (most recently) geopolitical pressure. This is why we need to urgently switch from evolutionary adaptation to smart solution-based revolutionary change.

A decade ago, the banking sector was among Europe’s leaders in terms of profitability. Today, this status is long gone, due to the regulations introduced in recent years that capped profitability and the legacy of foreign currency mortgages that have not found a systemic solution. When interest rates began to rise, opening a path to higher yields, the Prime Minister said they were ‘unfair’.

In the transition away from fossil fuels towards renewable energy, nuclear energy will be essential to stabilise the system. Nuclear power is not renewable energy but neither does it generate emissions of greenhouse gases and other pollutants.

Podstawowa wartość, jaką oferują ubezpieczyciele, czyli bezpieczeństwo, należy obecnie do najcenniejszych i powszechnie pożądanych. By móc to wykorzystać, musimy w warunkach zdominowanych przez niepewność nie tylko utrzymać zdolność do błyskawicznej adaptacji, lecz także już budować przyszłe przewagi konkurencyjne. Wymaga to najpoważniejszej od lat redefinicji biznesu ubezpieczeniowego. Grupa PZU, największy konglomerat finansowy w Polsce i Europie Środkowo-Wschodniej o aktywach ponad 400 mld zł, ma odpowiedni potencjał, doświadczenie i nowe pomysły, by dziś nadawać kierunek tym zmianom i kreować nowe standardy w ubezpieczeniach jutra.