Otwartość, kreatywność, dynamizm

Nowoczesne systemy zarządzania

Firma Vetrex posiada certyfikaty, niezbędne do produkcji okien i drzwi, spełniających standardy najwyższej jakości. To m.in. certyfikat jakości wydany przez najważniejszą dla tej branży jednostkę certyfikującą IFT Rosenheim GmBH, deklaracja zgodności na stosowanie znaku CE dla produktów: VEKA SOFTLINE, VEKA PERFECTLINE, VEKA EFECTLINE, VEKA ALPHALINE oraz certyfikat zgodności odporności ogniowej na drzwi przeciwpożarowe systemu PONZIO NT 78EI z przekładką termiczną.

Ponadto kadra kierownicza stosuje praktyczne systemy zarządzania. Funkcjonujący w spółce System Zarządzania Jakością oparty jest o wymagania normy PN-EN-14351-1:2006 w obrębie ZKP (Zakładowa Kontrola Produkcji), dzięki czemu umożliwia wprowadzanie na rynek produktów o określonych normą właściwościach. System ZKP opisuje sposoby kontroli, procesy badań i oceny materiałów do produkcji pojedynczych elementów składowych produktu oraz produktu gotowego.

- W styczniu 2010 r. zaczęliśmy wdrażać Synchroniczny System Produkcji (Synchronized Production System) wg standardów Toyoty - przyznaje Jarosław Ogórkiewicz, prezes firmy Vetrex. - Jego głównym celem jest zdobycie udziału w rynku, poprzez doskonałą ogólną skuteczność systemu oraz uzyskanie trwałej poprawy ogólnej sprawności przedsiębiorstwa, mierzonej jakością, terminem dostaw, kosztami i elastycznością. Okres całkowitego wprowadzenia tego projektu jest przewidziany na 3-4 lata.

- Przygotowujemy się również do wdrożenia w tym roku Systemu Premiowania Pracowników Kreatywnych, w celu doskonalenia procesów pracy poprzez wykorzystanie pomysłów naszej kadry - dodaje Daniel Malinowski, wiceprezes firmy. - Pomysły te będą wykorzystywane we wszystkich miejscach, gdzie znajdą zastosowanie, oczywiście zgodnie z obowiązującymi przepisami.

Odpowiedzialność wobec pracowników

Firma stosuje politykę równych szans; pracownicy, niezależnie od przekonań politycznych i religijnych, płci, wieku i sprawności fizycznej mają takie same szanse rozwoju zawodowego. - Zatrudniamy personel z różnych przedziałów wiekowych, chociaż przyznaję, że pracuje u nas sporo młodych ludzi, w tym absolwenci i studenci. Najważniejsze są jednak kwalifikacje i predyspozycje do wykonywania zawodu - podkreśla prezes firmy. - Jest wśród nas również sporo kobiet, które pracują nie tylko w działach administracyjnych, ale również obsadzają stanowiska w działach technologiczno-produkcyjnych.  

Firma podkreśla rolę przepływu informacji, co odbywa się z wykorzystaniem wielu narzędzi: strony internetowej, regularnych spotkań zarówno dla kadry kierowniczej, jak i pozostałych pracowników.  - Dokonujemy oceny wyników naszych  działań poprzez okresowe analizy tzw. formularzy celów - wyjaśnia wiceprezes.  Rozwijając umiejętności interpersonalne, kadra została przeszkolona z zagadnień, dotyczących rozwiązywania problemów, negocjacji  oraz zróżnicowanych form komunikacji. - Szkolenia takie odbywają się w dniach i godzinach pracy firmy, ponieważ w weekendy wielu naszych pracowników studiuje, a pozostałym nie chcemy zakłócać życia rodzinnego - podkreśla prezes.

W marcu 2011 r. zewnętrzna firma przeprowadziła badania potrzeb szkoleniowych. Analiza ta została opracowana na podstawie ankiety, schematu organizacyjnego przedsiębiorstwa, kultury organizacyjnej firmy, wywiadów i spotkań z pracownikami, a także obserwacji ekspertów. Uzyskane wyniki zostały wykorzystane do opracowania projektu szkoleniowego w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki 2007-2013. - Okazało się, że pojawiła się potrzeba głównie szkoleń ogólnorozwojowych, wykraczających poza wiedzę ściśle specjalistyczną, bo ta akurat jest dobrze zabezpieczana poprzez szkolenia fachowe na stanowiskach.

Dodatkowo na bieżąco przeprowadzane są wywiady z personelem, który ma bezpośredni kontakt z klientami, tj. przedstawicielami handlowymi i opiekunami klienta. Zarząd firmy jest otwarty na sugestie pracowników, przystając na ich propozycje szkoleń indywidualnych dostosowanych do zakresu pełnionych obowiązków, np. nauki języków obcych.

Działalność społeczna

Firma, wykazując się wrażliwością na problemy społeczne, wspiera finansowo lub przekazuje swoje produkty różnym organizacjom i stowarzyszeniom (np. Fundacji "Praca dla Niewidomych", Fundacji "Traditio Europae"), a także ofiarom katastrof (powodzie, pożary). Udziela się również na rzecz społeczności lokalnej, dofinansowując rozwój inicjatyw sportowych, np. Amatorską Ligę Piłki Nożnej w Tczewie, czy współfinansując organizację szkolnych wycieczek i innych imprez rekreacyjno-kulturalnych dla dzieci.

Identyfikując się z najlepszymi, Vetrex aktywnie angażuje się w wspieranie sukcesów mistrzów sportowych, sponsorując pierwszoligowe drużyny piłki ręcznej, siatkówki oraz motocyklowe. Wspomagała również Agnieszkę Rylik, wielokrotną mistrzynię świata w kick-boxingu oraz boksie zawodowym. Vetrex był też głównym sponsorem  odbywających się w Tczewie Mistrzostw Świata Strongwoman, których zwyciężczynią została Polka - Aneta Florczyk. Firma przyczyniła się również do zwycięstw polskich bokserów, udzielając im wsparcia finansowego, w tym Alberta "Dragona" Sosnowskiego, mistrza świata w wadze ciężkiej federacji WBF oraz Grzegorza Proksy, mistrza świata federacji WBC i IBF w wadze średniej.

@RY1@i02/2012/020/i02.2012.020.12900020a.101.jpg@RY2@

@RY1@i02/2012/020/i02.2012.020.12900020a.102.jpg@RY2@

BS