służba cywilna

Szefowie urzędów chcą utrzymania obecnego systemu weryfikowania pracy członków korpusu służby cywilnej. Projektowane zmiany wymagałyby dodatkowych wydatków na szkolenia dla około 12 tys. osób.

Wieloletnie zamrożenie płac w administracji spowodowało, że część urzędników otrzymuje pensje na poziomie najniższej płacy.

O tym, kto zajmie stanowisko odchodzącego na emeryturę urzędnika, powinien rozstrzygać otwarty i konkurencyjny nabór.

W kancelarii premiera sprzątaczka przypada na 10 urzędników. Sekretariat jednego dyrektora często obsługują co najmniej dwie osoby. Nie brakuje też kierowców na etatach, którzy większość czasu spędzają na czekaniu na kurs. Zdarza się, że na jeden urząd przypada nawet kilkadziesiąt stanowisk konserwatorskich. Tak wynika z sondy DGP przeprowadzonej w wymienionych wyżej instytucjach.

Samorządy są uznawane za dobre miejsce do pracy. Nie zalegają z wypłatą wynagrodzenia, nie zatrudniają na kontraktach cywilnych, jest jasno określona ścieżka awansu - mówi Marcin Stopa, sekretarz miasta Rzeszowa.

Ocena urzędnika powinna się zamknąć na jednej kartce A4. Byłaby bardziej skuteczna od setek arkuszy, które dziś wypełnia się machinalnie.

Bezpośredni przełożeni będą musieli obligatoryjnie sporządzać uzasadnienie do ocen cząstkowych pracy osób zatrudnionych w administracji rządowej.

Nieprzekazanie choćby jednego z wymaganych dokumentów dyskwalifikuje kandydata w ubieganiu się o pracę w administracji. Brak wymaganego wykształcenia i niedochowanie terminu na składanie pism przekreślają szansę na wygranie konkursu.

W gminach, powiatach i w urzędach marszałkowskich po pół roku można dostać stałą pracę. Administracja rządowa potrzebuje znacznie więcej czasu, aby zdecydować się na bezterminowe zatrudnienie.

Waldemar Urbanowicz z NSZZ „Solidarność” Pracowników Sądownictwa włożył kij w mrowisko. Zapytał Ministerstwo Sprawiedliwości o wynagrodzenia jego kierownictwa.

Szef urzędu może zdecydować, czy osobę z doświadczeniem w służbie publicznej zatrudni na stałe, czy na czas określony. Najczęściej proponowane są kontrakty czasowe.

Gdyby zrealizować przedstawioną niedawno w artykule Artura Radwana ideę „zwycięzca bierze wszystko” (DGP, wyd. 203 z 18 października br.), znaleźlibyśmy się, jak na warunki amerykańskie, gdzieś w pierwszej połowie XIX w. – w każdym razie na pewno w okolicach rządów prezydenta Andrew Jacksona, który przeszedł do historii między innymi z powodu lekkiej ręki w zatrudnianiu „swoich”.

Pierwotnie wydłużony okres rozliczania nadgodzin w urzędach miał wynosić rok. Po uwzględnieniu uwag – skrócono go do sześciu miesięcy.

Z etatem musi się pożegnać osoba, która nie podporządkuje się decyzji o przeniesieniu do innej jednostki. Z takim skutkiem musi się też liczyć ten, kto otrzymał dwie z rzędu negatywne oceny pracy. W przypadku pracowników służby cywilnej zasady nie wynikają wprost z przepisów.

Pan Marian w 1961 r. wziął ślub z dziewczyną o imieniu Bożena. Takie też imię figurowało w odpisach aktu małżeństwa. – Żona niestety zmarła, a ja muszę pozałatwiać sprawy spadkowe – pisze pan Marian.

DGP przyjrzał się strukturze zatrudnienia i wynagrodzenia departamentu służby cywilnej w Kancelarii Prezesa Rady Ministrów. Departament powiela błędy, które występują w administracji. Urzędnicy awansują i dorabiają bez jasnych zasad.

Niepełnosprawni ubiegający się o angaż w służbie cywilnej zostaną przyjęci, jeśli znajdą się w gronie najlepszych kandydatów, a wskaźnik zatrudnienia takich osób w urzędzie będzie niższy niż 6 proc.