kryzys

Inaczej powinniśmy analizować hotele nastawione na biznes, inaczej te nastawione na wypoczynek gości krajowych, a jeszcze inaczej obiekty nastawione na gości zagranicznych.

Nigdy nie sądziłem, że hasło powtarzanej co roku naszej redakcyjnej, bardzo dla nas ważnej, akcji „Nie ma przyszłości bez przedsiębiorczości” trzeba będzie kiedyś rozumieć wprost, dosłownie i jednoznacznie. Ale lockdown nie pozostawił złudzeń.

W tym roku nie było spektakularnych upadków wśród polskich touroperatorów, ale w przyszłym to już się nie powtórzy.

Milton Friedman powiedział kiedyś, że „tylko kryzys – rzeczywisty lub domniemany – powoduje prawdziwą zmianę”. Osoby budujące od podstaw własne firmy lub zarządzające nieraz miliardowymi organizacjami wiedzą, że zmiana może mieć wiele twarzy. Może prowadzić do sukcesu albo do porażki, ale na pewno wiąże się z ewolucją dotychczasowego statusu, stymuluje do wyjścia ze strefy komfortu, w której do tej pory przebywaliśmy. Co zatem należy zrobić, by kryzys był kolejnym etapem rozwoju w pożądanym kierunku, a nie destrukcyjną siłą niszczącą nasz dorobek?

Władze w Lusace ogłosiły, że z powodu pandemii nie są w stanie spłacać długów. Problemy kraju są jednak starsze niż COVID-19.

- Obecne pokolenie menedżerów pamięta kryzys z 2008 r., kiedy ich starszym kolegom wydawało się, że wzrost będzie trwał niemal wiecznie - mówi w rozmowie z DGP Dawid Jakubowicz, prezes Ciechu.

Jestem prawie pewien, że Jarosław Kaczyński nie odważy się rozpisać nowych wyborów - powiedział w niedzielę b. premier, szef Europejskiej Partii Ludowej Donald Tusk. "Jarosław Kaczyński straszy swoich kontrahentów politycznych" - dodał.

Pandemia zmusiła biznes do zmierzenia się z rzeczywistością, w której pracownicy nie pojawiają się w siedzibie firmy