kobiety w biznesie

Czy w „epoce dilów” empatia jest przejawem słabości, czy też pomaga skuteczniej dowozić wyniki? Czy work-life balance i wellbeing kłócą się z efektywnością? Czy zetki i alfy to najlepszy materiał na liderki? Czy dziewczyny „umieją w technologie”? W redakcyjnym studiu DGP rozmawialiśmy o tym ze znakomitymi menedżerkami.

Kiedyś ten termin był zarezerwowany dla nielicznych kobiet sukcesu przebijających szklany sufit w świecie zdominowanym przez mężczyzn. Dziś to element codzienności, a dla niektórych wręcz modny medialny szyld – zauważa Ilona Adamska, wydawczyni, przedsiębiorczyni, działaczka społeczna.

Szanse na zawodowy rozwój nie powinny zależeć od płci, wieku czy życiowego momentu. Przywództwo zaczyna się tam, gdzie równość przestaje być hasłem, a staje się praktyką – mówi Paulina Strugała, członkini zarządu ds. zarządzania ryzykiem VeloBank S.A.

Niepewność gospodarcza i geopolityczna, demografia i przyspieszenie technologiczne sprawiają, że firmy weryfikują modele zarządzania ludźmi. Niektóre, takie jak Grupa Żabka, przekładają nowe idee i wartości na konkretne rozwiązania i działania

Kluczowe jest to, byśmy nie byli przedmiotem dziejów, tylko sami kreowali i programowali nasz świat – podkreśla Beata Frankiewicz-Boniecka, dyrektor departamentu klientów strategicznych w Banku Pekao SA.

Przekonanie, że przedmioty ścisłe i branża IT to domena mężczyzn, odchodzi do lamusa. Powoli, ale trend jest wyraźny. Jest jeszcze sporo do zrobienia, ale statystyki potwierdzają, że proces jest w toku – mówi Beata Czaplińska, dyrektor departamentu rozwiązań IT dla klienta biznesowego w Alior Banku.

Ma unikalne międzynarodowe doświadczenie w zarządzaniu w handlu detalicznym. Strategia komercyjna, relacje z dostawcami, komunikacja marketingowa i ESG to tylko jego część. Jej znajomość potrzeb konsumenta oraz obszaru modern convenience przyczyniła się do zbudowania sukcesu Grupy Żabka w Polsce. Teraz Anna Grabowska stanęła na czele nowej jednostki biznesowej – Żabka International – i będzie realizować ambitne plany ekspansji zagranicznej

Kobieca wielozadaniowość powoduje, że kobiety nie doceniają swojej sprawczości. Tymczasem mężczyźni budują na tym pomniki kariery – mówią dr Adriana Kiędzierska-Mencfeld z Polpharma Biologics, biotechnolożka, i dr Katarzyna Świerk, dyrektorka Biura Nauki na Uniwersytecie Gdańskim

W erze cyfryzacji, która zmienia nasze codzienne życie w niewyobrażalnym tempie, niezbędne są nowe umiejętności i odpowiednie kompetencje, aby skutecznie przewodzić zmianom i kształtować przyszłość. Europejscy liderzy, którzy chcą budować przewagę konkurencyjną za pomocą nowych technologii, powinni wziąć pod uwagę fakt, że tylko 22% wszystkich stanowisk technologicznych w europejskich firmach zajmują kobiety (wg. analizy McKinsey i Eightfold Talent Intelligence). Jest to zaskakujący wskaźnik w czasach, gdy technologia napędza większość światowych innowacji i rozwoju gospodarczego. 

Są już w Polsce fabryki przemysłu 4.0, w których kobiety stanowią połowę pracowników. Ale w całym sektorze technologicznym pań jest ok. 25 proc., a wśród tworzących algorytmy sztucznej inteligencji – 13 proc. Dobra wiadomość: rozwój technologii sprzyja karierom kobiet

Sytuacja kobiet na rynku pracy jest coraz lepsza. Nadal są jednak obszary do poprawy, a rolę w tym mogą odegrać korporacje międzynarodowe – mówi Małgorzata Rynkiewicz, dyrektor sprzedaży w BAT Poland.

Różnorodność myśli pobudza kreatywność i sprzyja innowacjom poprzez kwestionowanie tradycyjnych schematów myślenia i zachęcanie do kreatywnego rozwiązywania problemów – mówi Giulia Tapella, dyrektorka fabryki L’Oréal Warsaw Plant

Aż 107 lat (!) – tyle, według raportu GLOBAL GENDER GAP REPORT (2020), kobiety w Europie Środkowowschodniej muszą poczekać, aby osiągnąć takie same prawa na rynku pracy. I choć sytuacja na przestrzeni ostatnich lat uległa poprawie, a aktywność zawodowa kobiet z roku na roku wzrasta, wciąż istnieją bariery, które utrudniają im rozwój i osiąganie sukcesów. W jaki sposób przełamać te niekorzystne schematy i czy biznes może realnie wspierać kobiety w realizacji zawodowej?

Budowanie zespołów opartych na zdywersyfikowanych kompetencjach otwiera dostęp do większej ilości doświadczeń, perspektyw i pozwala reagować na dynamicznie zmieniające się potrzeby rynkowe. Dlatego też tworzenie miejsca pracy przyjaznego kobietom jest dla nas szczególnie istotne. Jesteśmy organizacją, w której rosnąca reprezentacja kobiet na stanowiskach kierowniczych i specjalistycznych, nie tylko wpływa na sukces firmy, ale też kreuje model kultury organizacyjnej. Obecne, silne wzorce kobiece są inspiracją dla osób z potencjałem wewnątrz organizacji, ale też przyciągają talenty z rynku pracy.

Kobiety zarabiają w Polsce średnio o ponad 10 proc. mniej od mężczyzn na takich samych stanowiskach. Od dziś Dziennik Gazeta Prawna firmuje Certyfikat Równości Płac