biznes

Ponad 3 tys. wniosków i ponad 2 tys. zarejestrowanych fundacji rodzinnych to imponujący wynik, którym zakończył się miniony rok. Ale nie zabrakło też wątpliwości dotyczących tego, czy ta instytucja nie jest nadużywana. Pojawiły się również pytania o to, jaki cel przyświecał ustawodawcy, gdy powoływał do życia fundację rodzinną oraz czy uwzględniają go fundatorzy. Co wynika z najważniejszych interpretacji i orzeczeń oraz co w fundacji rodzinnej należałoby usprawnić lub zmodyfikować? Na te i wiele innych pytań odpowiadamy niżej.

Nawet najbardziej zaawansowane modele językowe to jedynie elementy składowe wartościowych zastosowań AI. Aby zbudować coś naprawdę użytecznego, potrzebni są inteligentni inżynierowie i różnorodne komponenty. – mówi Franciszek Hutten-Czapski, Managing Director & Senior Partner, Chairman, BCG Polska i podkreśla, że sztuczną inteligencję każdy CEO powinien umieścić na samej górze swojej agendy na 2025.

Drobnostka, z którą właściciel małego biznesu uporałby się w mgnieniu oka, w wielkiej firmie urasta do kwestii nierozwiązywalnej. Już sama rozmowa na telefonicznej infolinii z chatbotem to dla wielu udręka, a nawet jeśli skończy się połączeniem z „żywym człowiekiem”, nie gwarantuje pomyślnego finału. Czasem też trudno znaleźć różnice między botem naśladującym tylko ludzkie zachowania a jego żywym odpowiednikiem – konsultantem.

Rozmowa z Niną Kowalewską-Motlik, CEO New Communications – wyłącznego przedstawiciela Superbrands Ltd. na Polskę.

Od stycznia 2025 roku stanowisko Dyrektora Generalnego w Diaverum Polska obejmuje Michał Kowalski – menedżer z wieloletnim doświadczeniem w strategicznych sektorach ochrony zdrowia i ekspert w obszarze transformacji cyfrowej.

Po wstrząsach – pandemii, brexicie, wojnie w Ukrainie – które niemiecka gospodarka zniosła gorzej niż większość innych wysokorozwiniętych państw, ekonomiczna rzeczywistość wygląda wyjątkowo ponuro.

Orlen ogłosił dzisiaj nową strategię do 2035 r. pod hasłem „Energia jutra zaczyna się dziś”. W ciągu dekady koncern chce wydać do 380 mld zł na inwestycje w odnawialne źródła energii, magazyny energii, zwiększenie wydobycia gazu oraz energetykę jądrową.

Chińskie firmy przenoszą produkcję do Europy, tworzą spółki joint venture z zachodnimi firmami i zatrudniają więcej obcokrajowców. Liczą, że w ten sposób ukryją swoje korzenie i unikną ceł

Firma prężnie rozwija się w Polsce – dane finansowe firmy pokazują jej nieustanny wzrost na przestrzeni ostatnich lat. Dobre wyniki firmy przekładają się na jej wpływ i kontrybucję do krajowej gospodarki. W 2023 roku system Coca-Cola wpłacił do budżetu 1,41 miliarda złotych z tytułu podatków, a każda zarobiona przez spółki złotówka przyniosła polskiej gospodarce dodatkowe 5,72 zł wartości. Ruža Tomić Fontana komentuje wpływ gospodarczy i działania lokalne firmy.

- Do niedawna nie było powszechne, by naukowcy patrzyli na siebie jak na wynalazców, którzy mogą mieć wpływ na społeczeństwo i rozwój gospodarczy Polski - uważa dr Marcelina Firkowska, kierowniczka zespołu 
ds. przedsiębiorczości akademickiej w Fundacji 
na rzecz Nauki Polskiej (FNP), kierowniczka Projektu PRIME.

- Co drugi dzień UE tworzy nową regulację. Jednak narracja europejskich polityków całkowicie się zmieniła – dziś w Brukseli najczęściej używanym słowem jest „konkurencyjność” - wskazuje Fredrik Persson, prezydent BusinessEurope, stowarzyszenia europejskich przedsiębiorców i pracodawców.

Około 8250 pracowników na świecie zamierza zwolnić niemiecki gigant przemysłowy Bosch – poinformował rzecznik firmy stację CNN. Redukcja zatrudnienia najmocniej dotknie dział Mobility, który dostarcza części przedsiębiorstwom motoryzacyjnym.

5 grudnia odbędzie się kolejna wideokonferencja z cyklu #IdeaRozwojuBiznesu 2024. Tym razem tematem przewodnim będzie „Pakiet deregulacyjny”. Seria spotkań online, organizowana przez Polską Agencję Rozwoju Przedsiębiorczości (PARP) oraz Ministerstwo Rozwoju i Technologii, to szansa na zdobycie wiedzy i narzędzi, które pomogą przedsiębiorcom odnaleźć się w zmieniających się warunkach rynkowych i prawnych.

W świecie biznesu, gdzie pokolenia Z, X, Y i "baby boomers" pracują ramię w ramię, kluczowym wyzwaniem dla firm staje się nie tylko rekrutacja, ale przede wszystkim utrzymanie zaangażowania pracowników o tak odmiennych oczekiwaniach i doświadczeniach. Jak to osiągnąć?