W biznesie lepiej niż w administracji

Otwierając dyskusję, Piotr Kearney, dyrektor wykonawczy ds. strategii PKN Orlen SA, podkreślił znaczenie właściwego zarządzania projektami. Jego zdaniem musi ono być wykorzystywane w codziennej pracy, w szczególności w przypadku tak złożonej grupy kapitałowej, jaką jest jego firma. Koncern koncentruje się na wielu obszarach, operuje na kilku kontynentach, a to wiąże się z olbrzymią skalą różnych wyzwań. W radzeniu sobie z nimi pomaga właśnie organizacja projektowa. Kearney podkreślił, że obecnie realizowanych jest 3600 projektów w obrębie całej grupy. Jego zdaniem jest to wszystko bardzo dobrze poukładane. – Jest to możliwe dzięki jednemu spójnemu standardowi. PKN Orlen działa w kilku krajach na świecie. Muszą obowiązywać spójne standardy. Konieczne jest też zatrudnianie kompetentnych i wyszkolonych ludzi. – powiedział. Kearney wskazywał również na konieczność posiadania sprzyjającej kultury organizacyjnej.