Chomikowanie talentów
M e nedżerowie często borykają się z przeciwstawnymi motywacjami. Z jednej strony ich nadrzędnym celem powinno być dbanie o dobro firmy, a więc ich rolą winno być wyławianie utalentowanych pracowników oraz pomaganie im w awansie. Z drugiej – myślą o własnej wygodzie, a więc osoby błyskotliwe w podległym zespole oznaczają dla nich mniej pracy, to zaś sprawia, że kuszące staje się zachowanie ich dla siebie. I często się tak dzieje, bo niewielu pracodawców wprowadza narzędzia motywujące menedżerów do promowania podwładnych.
Choć chomikowanie talentów utrudnia rozwój firm, bardzo trudno jest je udowodnić. Bo czego menedżer nie ujawni, tego nie znajdziemy w aktach. Jednak Ingrid Haegele (Uniwersytet Kalifornijski w Berkeley) w kreatywny sposób połączyła dostępne dane z działu HR dużej niemieckiej firmy zatrudniającej ponad 30 tys. osób z badaniami ankietowymi. W wywiadach pracownicy masowo deklarowali strach przed aplikowaniem w wewnętrznych rekrutacjach na wyższe stanowiska (aż 41 proc.) – bardzo często za główną przyczynę wskazywali reperkusje ze strony bezpośrednich przełożonych (ci np. publiczne umniejszali ich osiągnięcia).
Haegele wykazała, że w krótkim okienku między odejściem jednego menedżera a przed pojawieniem się następcy ludzie masowo aplikują w wewnętrznych rekrutacjach. Co więcej, ci pracownicy mają większe szanse wygrania konkursów oraz osiągnięcia wyników powyżej oczekiwań nowych kierowników w ciągu roku po zmianie stanowiska. Innymi słowy: gdy podczas bezkrólewia pracownicy próbują awansować, to najczęściej im się to udaje – i to z rewelacyjnymi efektami. Drugą stroną bezkrólewia jest także rotacja: pracownicy, którzy nie mogą doczekać się awansu, decydują się częściej na zmianę pracodawcy.
Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone.
Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A. Kup licencję.