Największy problem to wysokość kontraktu

Wysokie miejsce w rankingu przyjmuje z zadowoleniem, ale traktujemy ten wynik bardziej jako przesłankę do kontynuacji polityki zdrowotnej niż jako ostateczne podsumowanie. Jako powiat ostrowski jesteśmy organem założycielskim dla Zespołu Zakładów Opieki Zdrowotnej. To największa placówka lecznicza nie tylko w naszym powiecie, wykraczająca poza zwyczajowe postrzeganie szpitali powiatowych. Nasz szpital wraz z SOR-em dysponuje 15 specjalistycznymi oddziałami, wśród których znajdują się tak wyspecjalizowane placówki, jak oddział neonatologiczny czy kardiologiczny. Od wielu lat inwestujemy w rozwój szpitala, tak by poprawić komfort pracy i leczenia, ale także tworzyć warunki do rozwoju nowych obszarów medycznych oraz stworzyć szanse placówce na rozwój i wpływy do budżetu. Dzięki takiej polityce powstał jeden z najnowocześniejszych oddziałów kardiologicznych wraz ze specjalistyczną pracownią hemodynamiki. A ostrowski oddział neonatologiczny ma najwyższy po Poznaniu stopień specjalizacji i zajmuje się opieką nad noworodkami z połowy Wielkopolski. Największym problemem są z pewnością środki finansowe. Dotyczy to przede wszystkim wysokości kontraktu NFZ. To wielkość kontraktu dostosowanego tak naprawdę do populacji samego Ostrowa Wielkopolskiego (liczącego 74 tys.), a nie całego powiatu (ok. 160 tys. mieszkańców powiatu) jest organicznikiem w liczbie przyjmowanych pacjentów, ma wpływ na długość kolejek. Na przykład ostrowska kardiologia mogłaby ratować zdrowie i życie większej populacji, około dwa razy więcej niż obecnie wykonuje zabiegów gdyby właśnie pozwalały na to większe limity. To rodzi frustracje, zarówno u pacjentów, jak i lekarzy specjalistów. Dotyczy to także pozostałych oddziałów urazowych, jak np. ortopedia. Taki stan ma bezpośredni wpływ właśnie na tworzenie się i wydłużenie kolejek, co bezpośrednio dotyka pacjentów. Sytuacja taka jest również ogranicznikiem we wprowadzaniu nowych procedur mimo przygotowania pod względem medycznym i organizacyjnym. ©?