Przełożony nie zawsze ponosi konsekwencje błędów swoich podwładnych
Pracodawca nie może przypisać kierownikowi odpowiedzialności za słabe wyniki zespołu, którym kieruje, jeżeli sam decydował o zatrudnieniu należących do niego osób
Od dobrej organizacji pracy i sprawnego kierownictwa w znacznej mierze zależą wyniki zakładu pracy. Dlatego pracownikom na stanowiskach kierowniczych stawiane są wyższe wymagania niż pozostałym zatrudnionym. W szczególności powinni oni wykazywać się większą inicjatywą i operatywnością. Pracownicy ci ze względu na zajmowane stanowiska powinni dawać przykład dobrej pracy i właściwej postawy. Ich zachowanie oceniane jest też według ostrzejszych kryteriów, co należy również odnieść do jednorazowych uchybień. Takie wnioski płyną z uchwały Sądu Najwyższego z 27 czerwca 1985 r. (III PZP 10/85, OSNC 1985/11/164).
Skorzystaj z PROMOCJI NA PIERWSZY MIESIĄC.
Zyskaj nielimitowany dostęp do wszystkich treści:
wyjaśnień ekspertów, raportów i pogłębionych analiz oraz narzędzi dla specjalistów.
Możesz anulować w dowolnym momencie.
Skorzystaj z PROMOCJI NA PIERWSZY MIESIĄC.
Zyskaj nielimitowany dostęp do wszystkich treści:
wyjaśnień ekspertów, raportów i pogłębionych analiz oraz narzędzi dla specjalistów.
Możesz anulować w dowolnym momencie.
Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone.
Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A. Kup licencję.