Firmy inwestują w pracowników

Work-Life Balance to równowaga pomiędzy życiem prywatnym a zawodowym. Jest ona, co oczywiste, potrzebna pracownikom. Jej utrzymanie jest ważne również dla działania firmy. Dzięki temu pracownicy bardziej identyfikują się z pracodawcą, a tym samym wydajniej pracują. W tym celu część firm pozwala pracownikom biurowym rozpoczynać i kończyć pracę w różnych godzinach. Z kolei osoby, które wróciły np. z urlopu macierzyńskiego lub wychowawczego, mogą pracować na niepełnym etacie, po to żeby mieć więcej czasu na opiekę nad dzieckiem. Na miejsca tych, którzy nadal na nich przebywają są natomiast organizowane zastępstwa.

- Są oni zastępowani przez osoby zatrudniane na umowy na tzw. zastępstwo - mówi Agnieszka Bielawska z firmy Henkel.

W utrzymywaniu równowagi między pracą a życiem prywatnym pomaga pracownikom również możliwość pracy w domu i to tylko w niektóre dni.

- O ile pozwala na to charakter wykonywanej pracy przełożony wyraża na to zgodę. Takim osobom zapewniamy laptop i telefon komórkowy - mówi Agnieszka Bielawska.

Oprócz działań o charakterze organizacyjnym pracodawcy mogą także opłacać imprezy integracyjne dla pracowników i ich rodzin, spotkania gwiazdkowe, konkursy fotograficzne i rysunkowe dla dzieci. Wiele prac jest eksponowanych na terenie firmy.

- Dofinansowujemy również turnusy wypoczynkowe, w których mogą brać udział również rodziny pracowników - mówi Janusz Suszka z ING Banku Śląskiego.

Inne firmy zachęcają pracowników do uprawiania sportu.

- Od kilku lat grupa ponad 100 pracowników sponsorowanych przez firmę uczestniczy w "Biegnij Warszawo". Ponadto wsparliśmy także kilka inicjatyw pracowników związanych z ich hobby: regaty żeglarskie, wyprawę na Mont Blanc - mówi Małgorzata Babik z Netia SA. Firma ma również 3 drużyny: koszykarską, siatkarską i piłkarską. Koszty ich treningów i zawodów opłaca pracodawca.

pawel.jakubczak@infor.pl