Volvo stawia na programy rozwojowe i szeroką ofertę szkoleń

Rynek pracy jest dziś trudniejszy niż kilka lat temu. Coraz więcej mówi się o tym, że trzeba na nim poszukiwać talentów, wyzwaniem jest też znalezienie pracownika po prostu dopasowanego do potrzeb firmy. Dobrze widać to na przykładzie Volvo. Podstawą naszej działalności są rozwiązania transportowe w zakresie autobusów i samochodów ciężarowych, ale istotną rolę odgrywają także usługi świadczone dla Grupy Volvo w obszarze HR, IT i finansów. Jesteśmy atrakcyjnym krajem, między innymi ze względu na dobrze wykształconych pracowników.

Podobnych do naszego centrów usługowych powstaje w Polsce coraz więcej, co generuje ogromne zapotrzebowanie na pracownika o określonych kompetencjach - obsługujemy spółki Grupy Volvo na całym świecie, musimy więc zatrudniać ludzi posługujących się wieloma językami, zarówno angielskim, który jest językiem korporacji, jak i tymi mniej popularnymi. Tymczasem o pracownika władającego biegle np. językiem szwedzkim czy fińskim jest w Polsce trudno. A jeśli dodać do tego choćby minimalne doświadczenie w sektorze usług, to pozyskanie takiego kandydata jest prawdziwym wyzwaniem. Mierzą się z nim też nasi konkurenci, lokujący najchętniej swoje siedziby w największych centrach usług biznesowych w Polsce, na przykład we Wrocławiu.

Największym atrybutem idealnego pracownika w rozumieniu Volvo jest jego potencjał. Jeśli pracownik ma wysoką motywację, aby go rozwinąć, znajdzie w Volvo bardzo dobry grunt i wsparcie. Tym dobrym gruntem czy bazą są wszystkie programy rozwojowe i szeroka oferta szkoleń w ramach Volvo Group University, dostępna lokalnie, globalnie i za pośrednictwem rozwiązań elektronicznych, jak platforma e-learningowa.

Jesteśmy naprawdę dumni zwłaszcza z programów dostępnych lokalnie. Na bazie metodologii opracowanej globalnie przez Grupę Volvo dostarczamy dostosowane do potrzeb, dopasowane do lokalnej specyfiki programy rozwoju talentów, takie jak np. Exploration. To ośmiomiesięczny program dla osób z potencjałem liderskim, aspirujących do roli menedżera. Oparty jest na coachingowej metodzie wspierania indywidualnego pracownika przez grupę. Spotkania są prowadzone przez doświadczonych HR biznes partnerów lub menedżerów. Uczestnicy wyznaczają sobie cele do zrealizowania w ciągu całego procesu, jak i w krótkich odstępach czasu, np. miesiąca, i na kolejnych spotkaniach dzielą się z grupą swoimi osiągnięciami, rozmawiają też o wyzwaniach, z jakimi się spotkali. Na zakończenie programu, podczas ostatniej sesji, każdy uczestnik porównuje swoje osiągnięcia z celami, które postawił sobie na początku. To świetna forma sprawdzenia siebie i swoich możliwości - z jednej strony uczestnicy pracują nad rozwojem i doskonaleniem kompetencji menedżerskich, z drugiej nabywają umiejętności, które później pomogą im w zarządzaniu zespołem.

Drugim programem rozwoju pracownika jest Individual Development Compass. Do tego programu zapraszani są pracownicy średniego szczebla zarządzania, którzy dysponują już znacznym doświadczeniem menedżerskim i nadal chcą rozwijać i doskonalić swoje umiejętności. Zasada jest podobna jak w pierwszym programie, ale z uwagi na bardziej zaawansowany charakter uczestnicy więcej inspiracji czerpią od siebie nawzajem.

Wymienione programy przynoszą oczekiwane efekty. Obserwujemy znaczące postępy w rozwoju talentów i rosnące zainteresowanie pracowników kolejnymi edycjami. Trzeci program, który prowadzimy w Volvo, związany jest z mentoringiem. To kolejny przykład bardzo u nas popularnej formy współpracy wewnątrz organizacji i wzajemnego wspierania się i inspirowania pracowników i menedżerów. Doświadczeni mentorzy i zainteresowani ich doświadczeniem mentee dobierają się zgodnie z zainteresowaniami i potrzebami rozwojowymi. Zupełnie nową, bardzo ciekawą wersją naszego programu mentoringowego jest mentoring dla kobiet z obszaru IT. Program służy rozwojowi pracowników, ale ma też dodatkowy cel, którym jest zwiększenie liczby kobiet na stanowiskach kierowniczych. Wspiera tym samym działania Grupy Volvo w zakresie różnorodności.

Warte podkreślenia jest niezwykłe zaangażowanie pracowników Volvo w wiekszość szkoleń i programów rozwojowych. Tworzą grupę wewnętrznych ekspertów, gotowych do dzielenia się wiedzą i doświadczeniem niezależnie od swoich podstawowych obowiązków. Dzięki takim ludziom potrafimy sprostać wysokim oczekiwaniom wobec programów nie tylko cennych merytorycznie, ale także świetnie osadzonych w kontekście firmy. Tym samym składam wyrazy szacunku i podziękowania wszystkim wewnętrznym ekspertom za ich czas i wartość, jaką nam dostarczają.

@RY1@i02/2016/048/i02.2016.048.000001100.101.gif@RY2@

materiały prasowe

Bożena Michońska, wiceprezes ds. personalnych i Centrum Ekspertyz Volvo Polska