Uważny pracodawca
Ostatnie kilkanaście miesięcy zmieniło rolę menedżerów w organizacji. Stali się filarami bezpieczeństwa i płynnego przejścia w „new normal”. O tym, jak BAT w Polsce podchodzi do tego wyzwania, rozmawiamy z Bożeną Soberką, Head of HR Poland & Baltics.
Jak w państwa firmie wygląda polityka wspierania pracowników w tzw. nowej normalności?
BS: Jednym z kluczy do przejścia do tej tak zwanej nowej normalności, była odpowiednia komunikacja. Jej celem podczas mierzenia się z wybuchem pandemii było wyjaśnienie, jakie rozwiązania są wprowadzane i dlaczego są one konieczne dla funkcjonowania firmy oraz ochrony pracowników i ich rodzin. Obecnie, w ramach wprowadzania nowych sposobów pracy hybrydowej, kluczowe jest wyjaśnianie z wyprzedzeniem, jakie są przewidywane zmiany, kiedy zostaną wprowadzone i jak będzie wyglądało ich wdrożenie. Najogólniej rzecz ujmując - bardziej niż kiedykolwiek w tej nowej rzeczywistości potrzebne jest budowanie głębokiego zrozumienia i akceptacji dla wprowadzanych rozwiązań, a tego najzwyczajniej nie da się osiągnąć bez dialogu z pracownikami.
Bądź na bieżąco ze zmianami w prawie i podatkach.
Czytaj raporty, analizy i wyjaśnienia ekspertów.
Bądź na bieżąco ze zmianami w prawie i podatkach.
Czytaj raporty, analizy i wyjaśnienia ekspertów.
Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone.
Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A. Kup licencję.