Kobiet na kierowniczych stanowiskach w IT będzie coraz więcej
B ą d ź odwa ż na, nie b ó j si ę zabiera ć g ł osu i wykorzystuj okazje. Planuj, buduj sie ć kontakt ó w i korzystaj z rad bardziej do ś wiadczonych kole ż anek. Szukaj obszar ó w zainteresowa ń i b ą d ź gotowa na informacj ę zwrotn ą . - To rady, jakie dla kobiet chc ą cych rozwija ć si ę w bran ż y IT ma Magdalena Tarasiewicz, Agile Coach i regionalna liderka DE & I dla zespo ł ó w IT w UBS Poland.
Co w poradziłaby pani koleżankom, które zaczynają planować karierę w IT?
Przede wszystkim zawsze zachęcam kobiety do tego, żeby nie bały się podejmować odważnych decyzji. Same musimy wychodzić z inicjatywą i sięgać po wyznaczone cele, nawet jeśli są wysoko i trzeba czasem „stanąć po nie na palcach”. Jako kobiety powinnyśmy zadać też sobie pytanie, czy na pewno wykorzystujemy wszystkie okazje. Jeśli uczestniczymy w spotkaniu, to zabierajmy głos i wyrażajmy swoje zdanie - przy stole lub na telekonferencji, w pełnym gronie, a nie po zakończeniu spotkania, w wąskiej grupie. Warto też pytać, jeśli się czegoś nie wie. Często nam się wydaje, że jeśli na spotkaniach nikt o nic nie pyta, to znaczy, że wszyscy rozumieją i tylko ja czegoś nie wiem, więc nie będę się przyznawać. Tryb pracy online szczególnie sprzyja takim nieporozumieniom. Miałam kiedyś sytuację, kiedy w czasie prezentacji poprosiłam o wyjaśnienie jednej kwestii. Finalnie okazało się, że nikt z obecnych tego nie zrozumiał i wyszlibyśmy ze spotkania, dalej tego nie wiedząc. Nie bójmy się dopytywać. Bardzo ważne jest również to, aby odkrywać swoje obszary zainteresowań, szukać swojego miejsca, planować kolejne kroki i zastanawiać się, jaką przyniosą mi one wartość. Dużą rolę odgrywają tu mentorzy - jeśli masz bardziej doświadczoną koleżankę, kolegę, do których masz zaufanie, pytaj ich o radę i naucz się prosić o informację zwrotną. Ja często pytam takie osoby, aby powiedziały mi wprost, co mogę poprawić - i wprowadzam w życie takie rady, które pasują do mojej osobowości, roli, kontekstu. Wiem, że to się sprawdza, ponieważ kiedyś wydawało mi się, że nie mam problemu z techniką prezentacji. Byłam pewna, że dobrze mi idzie, a tymczasem mój przełożony zwrócił mi uwagę, że za szybko mówię. To była dla mnie cenna informacja, ponieważ sama nie byłabym w stanie tego zweryfikować, a dzięki jego opinii jestem teraz w tym lepsza. Współpracownicy mogą widzieć coś zupełnie innego niż my, dlatego korzystajmy z ich opinii, jednocześnie nie odbierając ich personalnie.
Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone.
Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A. Kup licencję.