Efektywne zarządzanie

- ENEA S.A. jest rdzeniem grupy kapitałowej, której podstawową działalność stanowi wytwarzanie, dystrybucja i sprzedaż energii elektrycznej. Dostarczamy energię 2,3 mln klientów, a nasza sieć dystrybucyjna obejmuje blisko 20% powierzchni kraju. ENEA S.A. jest pierwszą polską spółką energetyczną notowaną na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.

- Obie normy mają zbliżoną strukturę i metodologię postępowania oraz posiadają wiele elementów wspólnych, dzięki czemu wdrożenie i utrzymanie zintegrowanego systemu zarządzania łączącego zarządzanie jakością i zarządzanie bezpieczeństwem informacji jest tańsze i bardziej efektywne niż utrzymywanie obu systemów rozdzielnie. Dodatkową korzyścią jest również zmniejszenie liczby niezbędnych dokumentów i regulacji, gdyż opracowując dany dokument w ramach zintegrowanego systemu zarządzania umieszczone zostają w nim zapisy spełniające wymogi zarówno normy ISO 9001 jak i ISO 27001. Projekt został nagrodzony przez Kapitułę Konkursu Forum Jakości Quality International Brązowym
Godłem QI.

- Zdecydowanie. Wynika to również ze zmniejszenia liczby i kosztów auditów wewnętrznych, gdyż audit przeprowadzany w danej komórce organizacyjnej obejmuje sprawdzenie realizacji wymagań obu norm jednocześnie. Ponadto wyniki tak przeprowadzanych auditów dają kompleksowy obraz firmy zarówno pod względem jakości i efektywności realizowanych procesów jak i skuteczności funkcjonowania mechanizmów zapewniających ochronę informacji. Dzięki temu podejmowane ewentualne działania naprawcze i doskonalące są bardziej skuteczne.

- Oczywiście, zwracamy szczególną uwagę na otoczenie biznesowe i relacje z interesariuszami. Działania z zakresu CSR prowadzimy w wielu obszarach. Wspieramy organizacje i instytucje społeczne oraz inicjatywy o szczególnym znaczeniu dla społeczności lokalnych. Istotne znacznie ma dla nas również realizacja reguł corporate governance. Jako spółka giełdowa chcemy być wiarygodnym partnerem dla akcjonariuszy i potencjalnych inwestorów. Promujemy zasady etyki w biznesie i przestrzegamy kodeks dobrych praktyk spółek notowanych na GPW, który uważamy za narzędzie poprawiające transparentność działalności i wzmacniające efektywność zarządzania.

- Nowe impulsy rozwojowe i nowe pomysły, a także przekonanie o własnych możliwościach biznesowych i potencjale spółki. Przygotowania do debiutu były niezwykle czasochłonne, ale opłaciły się. Dziś wiemy, że warto podejmować ambitne i trudne wyzwania, mając na celu rozwój firmy.

- Najbliższe wyzwanie to dokończenie procesu prywatyzacji. Chcemy również zrealizować ambitne plany inwestycyjne. Rozpoczęliśmy już przygotowania do budowy dwóch bloków, każdy o mocy ok. 1000 MW w Elektrowni Kozienice. Planujemy utrzymać wysoki poziom inwestycji w obszarze dystrybucji oraz przyspieszyć nasze zaangażowanie w zakresie budowy odnawialnych źródeł energii. W realizacji tych planów z pewnością pomogą nam środki pozyskane w wyniku ubiegłorocznego debiutu giełdowego.