6. Grażyna Piotrowska-Oliwa

@RY1@i02/2013/072/i02.2013.072.000001200.802.jpg@RY2@

materiały prasowe

Kiedy w marcu 2012 zasiadła w fotelu szefa PGNiG, mało kto wierzył, że sobie poradzi. W tak krótkim czasie pokazała jednak, że jest w stanie zrobić znacznie więcej niż kilku poprzednich prezesów tej spółki razem wziętych.

Zabrała się do rzeczy praktycznie niemożliwej, czyli restrukturyzacji giganta. Nie obyło się bez zwolnień i reorganizacji, ale w kilka miesięcy sprawiła, że jeden z największych rodzimych koncernów zmienił się w sprawnie funkcjonującą firmę.

Przygotowanie PGNiG na utratę monopolistycznej pozycji to tylko jedno z wyzwań, z którymi skutecznie zmaga się Piotrowska-Oliwa. Z jeszcze trudniejszym zadaniem już sobie poradziła: przekonała Rosjan, by - nie czekając na rozstrzygnięcie arbitrażu w Sztokholmie - obniżyli ceny gazu w ramach kontraktu jamalskiego. To niewątpliwie jeden z największych sukcesów gospodarczych Polski w 2012 r. Negocjacje były trudne i trwały parę miesięcy. Udało się jej jednak wywalczyć w Gazpromie grubo ponad 20-proc. upust.

MD